ISO140012015新旧版差异改进行动导论.pptx

ISO14001:2015新旧版差异分析及培训总结报告 ISO14001:2015在结构上发生了重大变化 ，采用了统一的管理体系高层次结构（P12）； 仍然采用PDCA的管理思想。 2 1. 2015版与2004版主要差异（1/2） 删减“管理者代表”的强制要求：管理者代表不是必须要认命书，但规定的领导职责和承诺需落实； 删减“预防措施”的要求：预防措施的要求不再以某个条款单独列出来，“预防”思想和原则分布在所有条款中，尤其是在标准的“策划”部分。 与ISO14001:2004相比，2015版最大的变化可以概括为“一变”、“二减”、“二改”、“六加”。 3 2. 2015版与2004版主要差异（2/2） 增加组织情境分析要求； 对组织情境进行分析，确保体系符合组织实际。 增加风险管理要求； 风险管理思想和原则贯穿整个标准，极具前瞻性。 增加基于产品全生命周期视角的EMS体系管理； 增加对外部供应过程的环境管理； 增加环境领导职责和承诺； 增加一个章节凸显环境的领导职责和承诺。 增加绩效评估要求。 ISO14001:2004的“文件”和“记录”统一改成“文件化信息”； ISO14001:2004的“文件化程序”的要求被修改，在2015 版中没有强制的“文件化程序”要求。 4 3.1 引入统一的高层次结构 引入了统一的高阶结构（第4-10节），贯彻P、D、C、A循环模式，为了多体系的整合以及体系和企业运营的融合提供了指引。 5 3.2增加组织情境分析 理解组织情境分析的重要性，应确定、监视和评审影响环境管理体系预期结果的内部和外部因素。 组 织 目的 环境因素 外部环境因素 组织结构、方针目标、人员能力、信息系统、价值观、文化、管理工具、契约合同 内部环境因素 水质量 气候 土地使用 自然资源的可用性 生物多样性 现在污染 空气质量 影响组织 被组织影响 6 3.3 增加风险管理要求 ISO14001:2015版本引入了风险和机遇管理的特定要求，包括由环境影响产生的 潜在的业务风险和机遇。 在EMS范围的确定过程中识别的关键风险，在环境管理体系策划时应考虑降低负面风险和把握机遇的行动。 7 3.4 增加生命周期管理 ISO14001：2015新版标准要求，在现有要求的管理与所采购的产品和服务相关的环境因素之外，组织需要将自已的控制和影响扩大到与产品使用、产品生命周期结束后的处理。 8 3.5 强调领导职责和承诺 ISO14001:2015版强调最高管理者应证实其对环境管理体系的领导作用与承诺，情境分析时应结合相关方的需求考虑影响环境管理体系的相关要求和因素，利用PDCA方法，确保将环境管理体系要求整合到业务流程中去，以达到环境管理的预期结果。 9 4.1 现状差距分析 ISO14001:2015要求/审核指南要求 公司现状 4.2理解相关方的需求和期望 组织应确定： 与环境管理体系有关的相关方; 这些相关方有关需求和期望（即要求）; 这些需求和期望中哪些将成为合规义务。 1.很多与企业相关的服务性活动，如运输、废品回收和综合利用、生活服务等 ，企业对他们的管理作用较弱，以及这些影响公司环境绩效的相关方应遵循哪些法律法规，如何遵守，无明确定义。 6.2.1环境目标 组织应针对其相关职能和层次建立环境目标，此时须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务，并考虑其风险和机遇。 1.公司在制定经营、质量、能耗、物耗和技改等项目和目标时，未考虑环境管理的要求，致使环境目标难以落实。 7.1资源 组织应确定并提供建立、实施、保持和持续改进环境管理体系所需的资源。 1.基础设施薄弱与设备陈旧，难以保证环境因素得到有效控制，主要体现在化学品的泄露防护和应急设施不足。 7.2能力 组织应： a)确定在其控制下工作，对组织环境绩效和履行合规义务的能力有影响的人员所需的能力； b)基于适当的教育、培训和经验，确保这些人员能够胜任工作； 质量管理体系审核指南（ISO19011）要求： 一个合格的审核员能够有效、高效率地实施审核。 他应该具备必要的个人素质、专业知识以及应用知识与技能的能力和技能。? 人员能力有待提升： 1.环境管理人员技能水平不高，对标准的理解不透彻，无法依标将环境要求落地。 2.各公司内审人员对标准理解模糊，现场审核经验不足，审核时缺少对技巧和方法的掌握，不知如何开展审核，内审有效性极差。 10 4.2 改进方向/行动 观念意识增强： 能力提升： 基础设施强化： 技巧方法运用： 定期评估环境管理体系运行的优劣势，找出改进方向，实施该进行动。 利用PDCA循环，持续改进。 加强环境知识培训 营造ISO环境体系运行氛围 专业的内审员团队