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新形势下如何处理好企业的员工关系(PPT_102页)--最绝密的好东西分享
如何处理好企业的员工关系?
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13亿人口;
每年4百万大学毕业生;
10%合格在跨国公司工作;
每年9%-14%的薪酬增长率;
25%高层管理人员流失;
需要流失人员薪酬3倍-20倍的成本寻找新的高层管理人员?
?..\选人错误(换人)的代价.xls
CHINA人力资源现状
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了解自己的企业,了解企业赖以战胜竞争对手的优势;
了解自己的企业所处的市场环境和当地文化,明白如何吸引、保留和激励优秀员工;
建立全球雇主品牌,突出自身的竞争力,使其与当地的人才队伍的发展愿望相匹配;
创建良好的企业社会责任品牌,获得社会认可;
成为人力资源管理专家,利用各种人力资源管理资源。 ?
CHINA人力资源管理者如何应对?
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员工关系:
是企业内部劳动力提供者(员工)与劳动力使用者(企业)的个别关系与集体关系的总称。? ?
员工关系的定义
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和谐的员工关系-好处
提升公司品牌;
赢得人才、留住人才;
预防或降低员工关系风险;
降低企业成本;
提升企业管理和业务效率
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员工关系不良的表象
员工工作责任心低
工作积极性不够
企业生产效率低下
流失率和离职率居高不下
员工和管理层冲突不断
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员工关系管理的主要职能分类
劳动关系管理
沟通与承诺管理
纪律与冲突管理
员工投诉处理
入职、解聘及变革管理
危机管理
心理咨询服务
核心员工管理
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第一章员工关系职能之:劳动关系管理
劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。
劳动关系主要包含主体、客体和内容三个要素;
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员工关系职能之:劳动争议
劳动争议的特点: 1.?劳动争议案件数高速增长 2.?国有企业的劳动争议少,合资企业、
家族企业、民营企业的劳动争议非常
多,且呈几何级的速度递增 3.?劳动者的申诉率高、胜诉率高 4.?沿海和南方经济发达地区劳动争议案
件明显多于经济相对落后地区。 5.?在劳动争议案件处理中,依法裁决的
比重逐渐加大了,相应的按关系裁决
慢慢萎缩。
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企业产生劳动纠纷的原因
我国劳动立法的不足
- 太宏观
- 太狭窄
- 太片面
企业对劳动法缺乏全面认识
企业违反劳动法的侥幸心态及后果
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劳动争议类型
解除劳动关系争议
劳动合同争议
劳动报酬争议
社会保险争议
职业培训争议
保密及竞业禁止争议
侵犯劳动者人身权利争议
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处理劳动争议的方法
调 解
仲 裁
诉 讼
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2008年生效的劳动政策法规
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一、中华人民共和国劳动合同法
二、中华人民共和国就业促进法
三、就业服务与就业管理规定
四、年节及纪念日放假办法
五、职工带薪年休假条例
六、中华人民共和国劳动争议仲裁法
第一节 新劳动合同法及实施细则
一、制度规范风险
二、入职管理风险;
三、试用期管理风险;
四、培训协议风险;
五、保密及竞业禁止风险
六、劳动报酬支付风险;
七、离职及解雇风险;
八、事实劳动关系存续风险
九、工伤风险;
十、劳务派遣用工风险
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一、规章制度制定、公示风险
用人单位在制定、修改或决定时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度实施中,工会或者职工认为不适当的有权提出,通过协商修改完善。
直接涉及劳动者切身利益的规章制度应当在单位内公示,或者发给劳动者。
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案例1:企业以降职降薪并后解雇员工
某女士于2006年7月进入一家法国公司任职配餐部经理
2007年10月双方补签劳动合同约定职位配餐部经理,月工资6000元。
2008年6月由于工作需要讲其调整到销售部任销售主管,工资待遇不变;
同年9月企业以销售业绩低为由将其降职降薪,职位由销售主管降至销售代表,工资由6000元降至1500元。张小姐对降职降薪结果不接受,要求企业恢复原职,后与企业领导发生争执,企业以张小姐“顶撞领导、销售业绩差考核不合格”为由将其辞退。
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案例点评:
此案中企业败诉的关键在于:
一、企业的管理制度是否有合理;
二、是否向劳动者公示;
三、劳动合同变
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