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美林基业员工能力态度指标库 1高层员工能力考核指标及标准 指标名称 优秀（95分） 良好(85分) 一般(65分) 较差(45分) 很差(0分) 领导能力 - 善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务 - 能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服 - 善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展 - 了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作 - 能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任 - 能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务 - 能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足 - 能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展 - 能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性 - 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务 - 基本能够合理地分配分配工作和权力，具备一定指导下属工作的能力 - 基本能够对下属做出客观公正的评估 - 基本能够利用反馈和培训手段，帮助下属成长 - 能够采用激励手段激励员工，激励效果有时不明显 - 能够与下属保持一定的沟通，但沟通水平还要提高 - 欠缺分配工作、权力及指导下属的工作方法，工作任务完成偶有困难 - 能够按照公司的要求对下属做出评估 - 不能很好地利用反馈和培训手段 - 不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高 - 虽能够与下属沟通，但缺乏对其进行指导和协助 - 不善于分配工作和权力，缺乏指导员工的方法，下属时有怨言 - 无法正确评估下属工作 - 对下属的工作无反馈和培训 - 工作需要靠命令和指标 - 无法给员工建立期望，对下属员工放任自由 决策能力 - 善于收集内外有关信息，决策信息充分，决策依据可靠，决策力强，工作效果显著 - 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾公司短期和长远目标 - 善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，决策果断得当 - 注意收集有关的内外信息做决策，决策有依据，工作效果较好 - 能够抓住决策时机，提出可行方案，日常事务处理果断得当，但非常规决策时偶有失误 - 决策信息欠充分或决策力不强，有事实证明对工作效果有一定影响 - 基本能够把握决策时机，日常事务处理基本得当 - 决策事实依据不充分，主观意识强，决策缓慢，明显影响工作效果 - 很少提出可行方案，常需求助于他人，出现过贻误决策时机的情况 - 决策缺乏依据或无法做出决策，严重影响工作进度 - 优柔寡断，缺乏主见，经常贻误决策时机 沟通能力 - 具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解 - 能够很好地倾听别人的意见，很快明白其想法和要求 - 书面表达清晰、简洁，易于理解，能自如的应对不同的读者和不同工作的要求，灵活采用不同书面表达方式 - 口头沟通能够表达意图，重点突出，较易于了解 - 能够注意倾听，明白对方想法和要求 - 书面表达几乎不用修改补充，能够比较准确地表达自己的意图 - 口头沟通基本能够表达意图，重点比较突出，偶尔需要重复说明 - 能够倾听，基本能领会对方的想法 - 书面表达基本通顺，基本能表达清楚主要意图 - 口头表达语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 - 能够倾听，有时不能领会对方的想法 - 书面表达不够通顺，但尚能表达清楚其主要意图 - 口头表达语言含糊其词，表达不清 - 不注意倾听，常常不知道对方所云 - 书面表达文理不通，意图不清，需作较大修改 战略规划能力 - 具有广阔的视野、敏锐的洞察力和卓越的预见能力，能够洞悉行业的发展趋势，对企业的资源和能力也了如指掌，总能为企业的发展指明正确的方向 - 能把握行业的发展趋势和评估企业内部的资源和能力，明晰市场的机遇与挑战以及企业的优势与劣势，能够预见到公司未来3－5年的发展方向 - 主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和战略等问题 - 绝大部分时间忙于事务性的工作，不关心公司的前景和战略等问题 - 对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战 创新能力 - 能从独特的角度看问题，对疑难问题能够提出富于想象力又切实可行的解决办法 - 工作中总是不断地提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，并注意规避风险，并且创新成果的实施效果良好 - 敢于质疑传统和以往经验，能从多种思维方式寻求解决问题的办法，或借鉴他人的经验、其他领域的工具来解决问题 - 工作中经常会提出新想法、新措施，并能够组织有效实施 - 具备一定的想象力和创造性，有时能够提出与众不同的观点、见解和方法 - 工作中偶尔会会提出新想法、新措施 - 工作中往往按部就班，很少提出新想法、新举措与新的工作方法 - 工作中因循守旧，墨守成规，不进行创新 应变能力 - 对于突发事件处理得当，