《知识管理教学课件》第四讲 知识管理辅助活动.pptVIP

第四讲　知识管理辅助活动 (6个学时) 4.1 知识领导 4.2 知识协调 4.3 知识控制 4.4 知识组织 4.5 知识测评 4.1.1知识领导者角色、职责与素质要求 4.1.2知识领导活动 4.1.3通用电气公司知识领导案例分析 4.1知识领导 知识领导是指促进或领导有效知识管理发生的各种行为。 知识领导是知识管理与组织效能之间的关键变量。 知识领导可从两个不同角度来理解，一是作为一种职位，二是作为一种活动。 4.1知识领导 4.1.1知识领导者角色、职责与素质要求 知识领导是指促进或领导有效知识管理发生的各种行为。 知识领导是知识管理与组织效能之间的关键变量。 知识领导可从两个不同角度来理解，一是作为一种职位，二是作为一种活动。 4.1知识领导 4.1.1知识领导者角色、职责与素质要求 知识领导者角色 知识协调人，又名为知识主管、实践领导者、智力资产管理主管、学习主管等。 知识项目经理，又名为知识提倡者、知识网络计划经理、知识项目经理、知识计划经理、内部营销经理等。 知识管理工作者，又名为智力资产探索者、知识管家等。 知识型贡献者，又名为知识型人员。 4.1知识领导 4.1.1知识领导者角色、职责与素质要求 知识主管职责 知识主管是一位负责确保组织通过利用其最重要资产——知识来实现价值最大化的高级(行政)管理人员。他有助于： 实现知识管理投资