A.1新产品开发管理流程研讨.ppt

A.1.4.6满产评估流程说明 流程名称 满产评估流程 管理部门 技术室 版本版次 流程编号 A.1.4.6 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于新产品开发过程中的产能评估工作 流程价值 预估公司产能，提前做好安排，确保满足客户要货需求 步骤 工 作 内 容 责任部门/岗位 关键输出 1 新产品开发过程审核完成后，项目负责人根据项目管理进度计划，组织开展项目满产评估工作 项目负责人 产能评估工作安排 2 项目负责人需根据满产评估要求，向生管室提供工艺路线信息、客户提供的产能评估额定量 技术室经理 工艺路线、 客户产能评估额定量 3 生管室经理根据项目负责人提供的客户产能评估额定量、工艺路线信息，组织进行产能负荷分析，形成满产评估报告 生管室经理 满产评估报告 4 项目负责人接收生管室编制的满产评估报告，提交客户确认 项目负责人 满产评估报告 5 客户在进行过程审核时，需同时进行节拍实测，并签字确认满产评估报告 客户 确认后的满产评估报告 6 在客户确认后，项目负责人将客户确认后的满产评估报告归档，组织开展后续工作 项目负责人 检查判定结果 * A.1.4.7新产品过程审核与确认阶段性检查流程 项目负责人 技术室经理 按新产品项目进度计划开展过程审核与确认阶段的阶段性自检工作 是否通过 是 否 3 按新产品项目进度计划开展过程审核与确认阶段的阶段性复检工作 2 1 开始 客户代表 根据检查结果重新组织过程审核与确认阶段未通过项的工作 4 是否通过 是 否 6 按新产品项目进度计划开展过程审核与确认阶段的阶段性检查工作 5 结束 按新产品项目进度计划开展过程审核与确认阶段的阶段性评审工作 7 进度落实检查报告 进度落实检查报告 进度落实检查报告 进度落实检查报告 进度落实检查报告 * A.1.4.7新产品过程审核与确认阶段性检查流程要素分析图 流程名称 新产品过程审核与确认 阶段性检查流程 流程级别 三级流程 编号 A.1.4.7 输入端 输入 主要活动 输出 输出端 项目负责人 新产品项目进度计划 开展新产品过程审核与确认阶段的自检工作 新产品过程审核与确认阶段的检查结果 项目小组 开展新产品过程审核与确认阶段的复检工作 开展新产品过程审核与确认阶段的评审工作 流程创造的价值 评估新产品开发项目过程的有效性，保障新产品开发的质量 * A.1.4.7新产品过程审核与确认阶段性检查流程说明 流程名称 新产品过程审核与确认阶段性检查流程 管理部门 技术室 版本版次 流程编号 A.1.4.7 流程编制 生效日期 适用范围 本流程适用于新产品过程审核与确认阶段的检查工作 流程价值 评估新产品开发项目过程的有效性，保障新产品开发的质量 步骤 工 作 内 容 责任部门/岗位 关键输出 1 项目成本评估工作完毕后，项目负责人按新产品项目进度计划开展新产品过程审核与确认阶段的阶段性自检工作 项目负责人 新产品过程审核与确认阶段的自检结果 2 项目负责人自检工作完成后，由技术室经理按新产品项目进度计划开展新产品过程审核与确认阶段的阶段性复检工作 技术室经理 新产品过程审核与确认阶段的复检结果 3 技术室经理根据复检结果决定阶段性检查是否通过，若不通过，转步骤4，若通过，转步骤5 技术室经理 复检判定结果 4 若阶段性检查复检不通过，项目负责人需根据检查结果重新组织过程审核与确认阶段未通过项的工作，准备工作完毕后，再次进行自检 项目负责人 未通过项的工作结果 5 若复检通过，客户代表依据相关标准及新产品项目进度计划开展过程审核与确认阶段的阶段性检查工作 客户代表 检查结果 6 客户代表根据检查结果，判定是否通过阶段性检查，若不通过，转步骤4，若通过，转步骤7 客户代表 检查判定结果 7 若客户代表判定通过检查，项目负责人则准备新产品开发过程审核与确认阶段的阶段性评审工作 项目负责人 * 项目负责人 项目小组 根据过程审核与确认阶段评审基准书，组织项目小组进行评审工作，向相关部门发送阶段性工作评审表 1 开始 分管副总 收集项目阶段性工作评审表，根据相关评审意见填写评审结论 3 多方认证评审报告 多方认证评审报告 根据项目小组职责，对相关项目进行评审并在阶段性工作评审表上填写相关评审意见 2 多方认证评审报告 执行阶段性评审结论，落实资源准备工作，归档本阶段工作的相关文件 总经理 根据阶段性评审结论，解决未决事项，出具阶段性评审报告 审核阶段性评审报告，提供资源支持 是否通过 是 否 6 结束 7 4 5 A.1.4.8新产品过程审核与确认阶段性评审流程 多方认证评审报告 多方认证评审报告 多方认证评审报告 * A.1.4.8新产品过程审核与确认阶段性评审流程要素分析图 流程名称 新产品过程审核与确认 阶段性评审流程 流程级别 三级流程 编号 A