隧道安全质量管理组织设计解读.ppt

5.2.7、关键、特殊工序旁站计划　　工程开工前，在编制实施性施工组织设计时必须对关键、特殊工序界定清晰，并在施工过程中严格坚持旁站制度，旁站人员要做好记录。 5.2.8领导带班计划　 对高风险工序或危险性较大的分部分项工程，在施工过程中必须安排班子成员在现场进行全天候、不间断的带班作业，并留有记录。对于超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工时，还应报请上一级领导现场监督、指导。 超前地质预报 光面爆破 5.2.9、检验试验计划　　对原材料进场、钢筋焊接、混凝土施工等要按有关规定及时进行检验试验工作，确保工程质量满足设计、规范要求。 二衬混凝土质量检测 5.2.10、安全质量教育培训计划 根据施工进度、季节变化和作业人员变动情况，开展有针对性的安全质量教育培训工作。 安全教育培训 5.2.11、重点工序检查验收计划　 对重点工序、首件工程和关键部位防护设施等要实行检查验收制度。 日常安全质量生产检查 贯穿施工全过程的安全管理重点工作 洞内部分安全设施掠影 配电箱悬挂放置 监控量测点保护 洞内安全照明 二衬台车防撞灯 逃生管道 洞内文明施工设施 五、施工各阶段安全质量管理工作 台车灭火器 安全电压变电器 台车灭火器 安全电压变电器 5.2.12、职业健康与环境保护工作计划 根据施工过程中存在的职业危害因素和环境因素，进行调查和评价制定职业健康和环境保护制度，并进行检查监控。 环境因素控制目标和管理方案 环境因素控制目标和管理方案 （1）危险源辨识、评价、专项方案、主要安全风险源、质量控制点、技术（安全技术）交底等策划。 （2）现场标识、安全防护、成品保护策划。 （3）质量标准、安全教育培训策划等。 5.3.1、安全质量管理重点 根据本工程特点（洞口主要为Ⅳ级和Ⅴ级围岩）及施工组织设计，结合以往施工经验，本阶段内，安全质量管理工作重点如下： 5.3、收尾阶段（时间：2014.10.2-2014.11.30） 5.3.2、隧道作业班组安全培训计划（见下表） 　①特殊工种培训：起重工、焊工、爆破工日常安全教育培训 ②隧道施工队伍日常安全教育培训。 5.3.3、外业管理计划 　①洞口边坡监控量测：工程部测量员对洞口边坡进行量测观察，对量测数据及时通过日报和短信两种方式反馈给项目经理付菊平、副经理李传旺、总工程师赵远庆、安全总监王虎猛、工程部长、安质部长。 　②管棚施工及超前小导管施工实行旁站制度，技术主管汪成竹和技术员李季落实。 ③项目部针对现场不定期对边坡变化情况进行检查。 ④现场设置危险源告知牌及施工人员佩戴胸牌等管理，无登记牌人员禁止入洞。 ⑤群安员必须佩带红袖章，对现场作业人员防护设施的检查及现场临时用电的检查。 ⑥设置爆破作业公示牌，明确当日爆破时间和带班领导、警戒距离及警戒人员。 5.3.4、竣工验交工作策划 ①竣工档案和竣工验收报告的工作计划： 竣工档案的上交日期为工程结束后1月内（以建设单位及合同要求为准）；竣工验收报告的由工程部起草、总工程师审核后上报监理单位。 ②对现场初验提出问题的整改和监督工作计划： 对现场提出的问题，由项目经理组织召开专题会议，制定整改方案，分头实施。安质部、工程部负责监督落实及检查，对照整改节点时间，保质保量按时验交。 六、项目安全质量管理资源配置计划 　根据项目情况和施工方法，对施工安全、工程质量有重大影响且不常使用的特殊工种、特种设备、特殊检测仪器和劳动防护用品配置等进行策划。 6.1、特殊工种配置计划表 本项目安全费用投入额为：12377万元*1.5%≈185.6万元。安质部根据六大项支出条款按可能及必须发生的相应名目每月初提报安全生产费用投入计划，经安全总监王虎猛审核，经理付菊平审批后下发，月底进行盘点，每季度末据实核销。 7.1相关部门安全费用职责 ①财务部负责公司安全费用的提取、审核、入账、汇总工作。 ②安质部负责监督检查安全费用的使用到位工作。 ③其他部门负责编制本部门安全投入计划及安全费用的统计上报工作。 7.2安全经费的使用范围 根据业主文件及集团公司相关文件要求，安全生产费使用范围包括： ①完善、改造和维护安全防护设备、设施费用。 ②配备必要的应急救援器材，设备和现场作业人员安全防护物品费用。 ③聘请专家参与安全生产检查与评价费用。 ④重大危险源、重大事故隐患的评估、监控支出。 ⑤安全技能培训、进行应急救援演练及防抗台风、暴雨等自然灾害支出。 ⑥其他与安全生产直接相关的支出。 七、安全生产费用投入 沈海复线高速A6标赐敢岩隧道安全生产经费投入计划表 沈海复线高速A6标赐敢岩隧道安全生产经费