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主讲人：陈坤刚 現場改善之「現場中心主義」 現場中心主義的組織觀念 『現場中心主義』推行成功的條件 「現場中心主義」方式的好處 如何发现问题 适当经济的作业指导书 产前准备 产前准备查检表 产前准备查检表 如何把握事实真相 如何把握事实真相 两歧图：集思广益 婚前婚后：爱情与面包 如何把握事实真相 P-D-C-A管理循环 改善对策思考原则 改善对策思考原则 改善的12要點 3 “多”的原則 愚巧法 現場督導人員現場管理五項金科玉律 金科玉律的應用—經驗談談案例 現場督導人員的角色 現場範例—研討 現場範例—角色—過來人怎麼說 現場督導職責範例－日產公司標示企業的案例 現場督導人員的角色 現場督導工作人員的因果關係圖 標準化？ 標準化？ 改進的SDCA與PDCA之歷程 作業標準 標準的主要特征 標準的主要特征 標準的主要特征 標準的主要特征 標準的主要特征 標準的主要特征 浪 費 制造過多之浪費 存貨之浪費 不良重修之浪費 動作之浪費 加工之浪費 加工之浪費 等待之浪費 搬運之浪費 搬運之浪費 QC STORY(一)品質過失 品質故事 品質意識 QC STORY(一)品質過失 品質故事 品質意識 QC STORY(一)品質過失 品質故事 品質意識 P.D.C.A 與 QC Story的關係 壹、 工業工程之概述 壹、 工業工程之概述 貳、 改善(IE)之適用手法 貳、 改善(IE)之適用手法 參、 手法之效能 參、 手法之效能 肆、 IE手法關連性 肆、 IE手法關連性 肆、 IE手法關連性 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 伍、 IE手法說明 (3)五五法 、防錯法、動改法 協助我們對已知的問題，質問探尋改善的具體方法，以實現改善的目標。 一、手法名稱：防錯法(防愚法) 1.防錯法”簡單地說是如何去防止錯誤發生的方法。 案例： 請將下列物品放入盒內 (1)如此擺放您會放錯嗎？(請在“ □ ”內打“ˇ”作選擇) □ 會 □ 不會 (2) 您不會／會放錯的原因是什麼？ 2. 問答: ? (1)不需要注意力 3.防錯法之 “三不” 構造原則 (2)不需要經驗與直覺 (3)不需要專業知識與高度的技能 4.“防錯法” 進行步驟 (1)發現人為疏忽； (3)調查人為疏忽的原因； (4)提出防錯法的改善案； (5)實施改善案； (6)確認活動成果； (7)維持管制狀態。 (2)設定目標，制訂實施計劃； 實 施 中 之 兩 種 態 度 消 極 使錯誤發生的機會減至最低 低程度 異常檢出： ─雖然已經有不良或錯誤現象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。 緩和影響： ─作業失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。 積 極 任何的錯誤， 絕不會 發生 排除化： ─剔除會造成錯誤的要因。 替代化： ─利用更確實的方法來代替。 容易化： ─使作業變得更容易、更合適。 實 施 中 之 兩 種 態 度 5、防錯法應用之“十大原理” (1)斷根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發生錯誤。 藉“排除”的方法達成。 藉“不對稱的形狀”來達成。 1 2 (2)保險原理：用二個以上的動作必需共同或 依序執行才能完成工作。. 藉“共同”動作必須同時執行來完成。 藉“順序”動作來完成。 。 藉“交互”動作來完成。 1 2 3 (3)自動原理：以各種光學、電學、力學、機械學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執行，以避免錯誤的發生。 以“浮力”的方式 以“重量”控制的方式 。 以“光線”控制的方式 1 2 3 以“方向”控制的方式 。 以“電流”用量的方式 4 5 6 以“時間”控制的方式 以“溫度”控制的方式 7 以“壓力”控制的方式 8 以“計數”控制的方式 9 。 (4)相符原理：藉用檢核是否相符合的動作， 來防止錯誤的發生。 依“符