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多种岗位面试题库 [ 作者：潘震中?|?转贴自：原创?|?点击数：240?|?更新时间：2005-10-30?|?文章录入：admin ] 【正文字体：特 大 中 小】　　　【正文颜色：红 蓝 绿 黑】 现场经理岗位题库 1．谈谈从事你应聘本岗位工作中印象最深（成功或失败）的工作案例，对本工作案例你是如何处理的？为什么这样处理及处理后的心得体会。 2．在开始动手任何一件工作之前，你首先应考虑的是什么？及应从哪些方面进行考虑？ 3．当你上级的要求（如进度）是你现掌握的资源配置不大可能完成时，你将如何处理？ 4．当你的下属对你的工作方式有一定的疑问，他们是否愿意与你沟通，请举例说明。 5．请谈谈施工方案优化的作用。在安排月度进度计划时，往往最佳的施工优化方案尚未形成，而在实施过程中提出，对此类问题你是如何看待及处理的。 6．很多现场监理（年轻人）的施工经验不如施工方，经常采用死抠规范要求的方式进行工作，你是如何看待及处理此类问题的。 7．施工现场的安全问题我们常常是通过层层会议的方式进行，而考核安全管理时除硬性指标外也是常常检查是否有会议记录，你觉得这种管理方式存在哪些问题及如何改进？ 8．项目部的周边环境较为艰苦，生活比较枯燥，在工作之余你喜欢做些什么来打发时间？ 9．你认为对施工队伍应如何管理，管理的重点是什么？当出现一个通过评审的合格施工队伍在施工中发现其施工能力（如质量、进度）不能满足我方的要求，你将怎么办？ 10．若你应聘不上本岗位，是否愿意从事其他岗位工作。为什么？ 11、如何把握成本与工程进度的平衡关系？有什么手段？ 12、请谈谈成本、质量和工程进度的关系？ 13、你应聘现场经理做了哪些准备工作？ 项目经理题库 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 总工程师题库 1、 2、 3、 4、 5、 6、 商务经理题库 1、 2、 3、 4、 5、 党工委（副）书记题库 1、 2、 3、 4、 5、 6、 答辩试题库举例 （1） 请简述项目计划实施过程中影响计划落实的因素？请简述影响计划落实的技术因素？ （2） 如何使项目计划安排更具有操作性，有什么手段确保计划的完成？ （3） 作为项目经理，哪些例外情况必须亲自管理，请简述？ （4） 如果公司采购的物质或设备推迟，你如何保证项目按时完成？ （5） 请简述项目协调存在几种形式？如何利用会议落实项目计划？ （6） 请简述项目管理的9大知识体系的基本内容。 （7） 如何进行项目的成本管理，请简述实际项目管理中用到的成本管理方法。 （8） 如何进行项目预算管理。 （9） 如何做好项目采购工作？如何选择合格供方？ （10）? 如何做好隐蔽工程的质量管理工作？ （11）? 如何对工程的安全问题进行管理，防止重大安全事故的发生？ （12）? 如何设计项目的组织形式，加强项目管理的组织能力？ （13）? 有人认为良好的人际环境是干好工作的根本,必要时牺牲一点工作也无所谓。也有人觉得工作效率最重要,有时为了完成工作,即使得罪了人也要做。请问你是如何处理工作与人情关系的。 （14）? 结合你的行业管理经验谈一谈: 关系导向（关心员工）重要，还是工作导向（关心工作）重要？ （15）? 作为知识性员工的管理者，你有什么办法能让每个团队成员都成为决策制定中不可缺少的一部分？ （16）? 在市场竞争中,吸引、保留优秀人才是非常重要的一项工作。你认为应如何制定人力资源管理策略? （17）? 两名下属正在议论你的是非时恰好被你撞见,三个人都很尴尬,你将怎样应对这种场面? （18）? 如果你所管辖的部门死气沉沉，各管各的工作，缺少愉快的交流和沟通氛围，你认为这种情况是否对工作有害？为什么？你又如何来改善？ （19）? 公司里大学毕业生的比重越来越大，你如何处理来自外部的新鲜血液和老员工在晋升和发展上的冲突？ （20）? 针对你竞聘的职位，谈谈如何提高跨部门工作的效率？ （21）? 管理工作可以对事前、事中、事后进行全程的控制，你在这个方面有什么比较得意的经验，请你举例谈谈。 （22）? 据调查，许多大型企业领导的领导风格都趋于专制独裁、强人统治。你是否认为他们这种领导风格是自信的表现、是公司统一步调的需要？简单说明你的理由。 （23） 请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧! （24） 您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？ （25）? 请您简要介绍一下自己的求学经历。 （26）? 请您简要介绍一下自己的成长历程。 （27）? 您在选择该应聘职位更看重的是什么？ 可能是成长空间、发挥平台、薪酬等答案 （28）? 您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？ （29）? 我们的工