中兴精益生产系列培训课程.ppt

二、精益理念 3. 文化 解决问题 员工及Parter 流程 理念 Problem solving People Process Philosophy 丰田4P模型 二、精益理念 3. 文化 脆弱的组织文化 强大的组织文化 二、精益理念 3. 文化 企业的员工知道什么该做，什么不该做。 二、精益理念 4. 方法 理念导入培训 提高人的意识很重要，但勿依赖人的意识 如：推行精益生产、？ 二、精益理念 4. 方法 言传身教 身教言传 二、精益理念 4. 方法 10人 100个 10人 110个 假效率 10人 100个 9人 100个 真效率 JIT,不多生产，多生产是库存，库存是万恶之源 二、精益理念 4. 方法 二、精益理念 其它： 丰田： 4月加薪，6月、12月发奖金 二、精益理念 其它： 模仿比创造更简单，如果能在模仿的同时给予改进，那就更好！ 抄 嫉妒 感谢聆听 * ? 2006, ZTE Corporation. All rights reserved. Confidential▲ 精益理念 * 龚勇平 什么是理念？ 一、理念 什么是智力？ 什么是理念？ 一、理念 关于理念的观点 　　A、一个人拥有一些正确的观念与态度，不见得能立即成功；但是如果缺乏正确的观念与态度，就算一时幸运，终究还是会打回原形，难逃失败。 　　B、一个人的现状准确地反映着他的理念。从根本上说，你今天所拥有的，正是你为自己量身定制的东西。 　　C、一个人的成长不在于经验和知识，更重要的在于他是否有正确的观念和思维方式。（哈佛校训） 观念、理念与信念的区别 　　观念指观点、看法、想法，是中性词；而理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。信念是自己认为可以确信的看法，引申为对某人或某事信任、信赖或有信心的一种思想状态。 1. 日本武士道精神 2. 中国武术 二、精益理念 日本的精益生产在中国适用吗？ 在中国如何推行精益？ 二、精益理念 中国企业普遍推动精益生产，是现场改善，非精益生产（打地鼠） 文 化 人才育成 流程 战略经营管理规划 灵魂 内部、外部 精益“生产“应该由生产部门推行 二、精益理念 1. 造物先育人---以人为本的企业文化 思考：---最近学习F7 2. 自働化---人 准时化---方法 ---尊重人性 二、精益理念 四种人： 人渣、人材、人才、人财 二、精益理念 关于培训： 实际培训 必要 被培训？ OJT off---人事 OJT---现场 什么是精益理念？ 二、精益理念 对于企业来说，员工【包括领导】知道什么该做，什么不该做。 通用 丰田 高层 中层 基层 高层 中层 基层 二、精益理念 自大一点就是臭 人， 再大的错，错在事上，都不大； 再小的错，错在心上，都不小。 方舟子？ 二、精益理念 在中国如何推行精益？ 什么是精益？ 二、精益理念 生产方式 战略思想 一种文化 一套方法 ---关于管理思维 二、精益理念 西方管理基于结果，精益关注过程 西方管理：看、想、做 精益管理：做、看、想 1. 生产方式 ---关于管理思维 二、精益理念 输出 能力 ZTE 精益 1. 生产方式 ---生产方式 二、精益理念 1）个别生产方式 2）大量生产方式 3）精益生产方式 当你的生产方式越接近客户需求时，成本就能降低，而且改变是革命性的。 1. 生产方式 ---关于客户 二、精益理念 后工序是前工序的客户 管理者的客户是被管理者，而非指定KPI。 1. 生产方式 政治：教 正教：改变自己 邪教：改变别人 二、精益理念 精益从心开始，改善从我做起！ 2. 战略思想 行有不得，反求诸己 二、精益理念 精益从心开始，改善从我做起！ 2. 战略思想 圣人：做能做的事 凡人：做想做的事 二、精益理念 一个人，应该做公司的工作，不做自己的工作 2. 战略思想 绝大部分情况下，个体的提升并不能改进，只有提升的为瓶颈。 二、精益理念 2. 战略思想 1）、自働化 2）、准时化 二、精益理念 2. 战略思想 3）、五项主义： 现场、现实、现物、原理、原则 丰田的战略思想核心： 伙伴之间不可以产生博弈【包括员工与企业之间】 二、精益理念 2. 战略思想 A B A B AB 什么是文化？ 二、精益理念 3. 文化 知耻而后勇 八荣八耻 持续改进 二、精益理念 3. 文化 二、精益理念 3. 文化 自己变，领导变 阴阳协调 东边不亮西边亮 自己 领导 二、精益理念 3. 文化 物有本末，事有始终，知所先后，则尽道矣。 提高人的意识很重要，但勿依赖人的意识 如：推行精益生产、？ ? 2006, ZTE Corporation.