伊梅申基于供应链管理的企业流程与组织重构.pptVIP

伊梅申——基于供应链管理的企业流程与组织重构 物理A0903 组员： 案 例 分 析 明尼苏达州奥克代尔的伊梅申公司是一家年产值25亿美元，主要生产软磁盘、专用胶片、数据储存产品和其他影像制品的企业. 背景资料 1996年从3M公司分离出来前，伊梅申公司没有运输部门，也没有仓库，只能使用3M公司7个相距遥远的公司里的有限的空间。 没有先进的仓储和运输软件，只是与3M公司的有20 年历史的老式计算机系统联机，编排流程表和规划的能力相当有限。伊梅申公司还面临可怕的期限，即到1998年年底，3M公司将不再允许伊梅申公司继续使用它的设施和计算机系统。 目标：满足客户的需求，改善服务质量，提高利润…… 计划：工作重心放在核心竞争力上，物流服务工作交给专业公司去做。 行动：从3M公司分离出来与门罗公司形成战略联盟，出现双赢局面。 伊梅申公司 企业流程与组织重构前： 3M公司 行政部 财务部 营销部 公关部 信息处理部 人事部 …… 伊梅申公司 供应商 分销商 在这样的环境下，物流、资金流、信息流比较复杂，一个完整的工序的完成需要消耗大量的人力物力，而且效果十分有限 企业流程与组织重构后： 供应商 伊梅申公司 门罗公司 分销商 物流，商流，资金流，信息流变得更简便！ * 5 建造原材料仓库 1 派技术人员到伊梅申公司工作，在伊梅申公司、门罗公司、供应商、用户和负责运输的卡车公司之间传递信息 2 改进了计算机系统 3 库房用地重新利用 4 伊梅申公司实现了交货的全程追踪 7 同一地点的货物捆绑好再送去运输，节省运输费用 6 6 把商标印在所有即将运出的箱子的显著位置，并设计了能够使胶片边不打折的新箱子 5 5 9 门罗公司为伊梅申公司解决的问题 产品技术更专业，更精细。 核心竞争力提高了。 物流，信息流，资金流，商流简便了 5 制约变少了，发展空间和潜力变大了。 大幅降低了运输，库存，仓储成本。 供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响 伊梅申公司流程与组织重构的积极影响 3 谢谢！