质量保证体系-2011.7.8改研讨.docVIP

质量方针 科学管理，创优质工程；保护环境，建绿色家园；以人为本，保健康安全；一流服务，让顾客满意；诚信守法，建和谐企业。 质量目标 工程质量符合设计和《规范》《验标》要求；检验批、分项工程、分部工程一次验收合格率100%；单位工程自检合格率100%；隐蔽工程验收合格率100%；单位工程竣工验交一次合格率100%；合同履约率100%；争创国家优质工程。 质量管理流程图 质量保证体系建立 按照ISO-9001标准及集团公司质量体系要求,建立项目经理部的质量保证体系。明确项目经理、副经理、项目总工程师、各职能部门（技术、安质、物资、机械、试验等）及所有施工管理人员的质量责任；明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和检测点，制定具体监控措施和检测方法。用工序质量保证工程质量，实现质量目标。 质量保证体系框图 各级人员质量责任制 （1）项目经理（梅新才） 1） 受集团公司或子、分公司委托，代表公司按照“六位一体”管理要求负责本项目部全面管理工作，并对实施效果进行监督和评审，持续改进。 2） 严格履行公司与建设单位承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 3）根据投标承诺组建精干高效的项目团队，建立健全各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产与生活设施。 4） 科学组织施工，加强工期、质量、安全、环保控制,确保各项指标实现。 5） 建立严格的经济责任制，加强成本控制和索赔工作,增收节支,提高项目综合经济效益。 6）负责项目部资金管理，对资金的使用、拨付进行审批；负责项目部各种费用报销和各项支出的审批。 7） 负责组织制定合格供应商、劳务分包商的选择方案，履行上报审批程序。 8） 负责与业主和其他相关方的沟通联络，协调并妥善处理好内外部关系，保证项目生产经营顺利进行。 9） 执行上级指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级机关汇报工作。 10） 负责项目部架子队管理,组织制定架子队管理目标,建立架子队管理体系,定期进行架子队管理检查与考核评价。 11） 负责定期组织召开项目经理办公会，解决施工生产中出现的重大问题。 12） 完成上级领导交办的其他工作。 （2）项目书记（牛建来） 1） 负责项目党支部的全面工作，负责党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议的贯彻落实。 2） 负责召集支部委员会和党员大会。 3） 负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。 4）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批评。 5） 负责加强党员的教育、管理、考察和培养,及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决,采取多种形式做好思想政治工作。 6） 抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，做好党支部建设基础工作，切实提高项目党建工作水平。 7） 负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。 8） 参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和建议。 9) 完成上级领导交办的其他工作。 （3）项目副经理（奚文峰、刘义武） 1）在项目经理领导下，负责项目部的施工生产组织工作。 2) 贯落执行行业、企业的各项规范、标准和制度，努力提高施工生产组织水平，保证工程质量，确保安全生产。 3） 负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。 4） 协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。 5）参与项目的经营核算管理，参加项目成本分析活动。 6） 在授权范围内，负责就现场施工有关问题与建设单位、设计单位、监理单位以及相关各方进行协调与沟通。 7） 负责项目的征地拆迁以及对项目所在地有关单位的协调工作。 8） 负责协助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。 9） 完成领导交办的其他工作。 （4）总工程师（龚桂林） 1） 在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、培训等工作。 2）负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC 小组活动，提高施工技术水平。 3） 协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。 4） 负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。 5） 负责组织设计文件会审，编制项目实施性施工组织设计方案、特殊过程施工作业指导书并不断进行优化和完善；负责按批准的实施性施工组织设计（方案）组织实施施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。 6） 负责组织制定项目