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中国化学工程第六建设有限公司 　　　　　　　　　　 总部科研办公大楼项目 质 量 计 划 编 制： 审 核： 批 准： 日 期： 中国化学工程第六建设有限公司 总部科研办公大楼工程项目经理部 目 录 一、项目部质量目标 二、质量管理体系 三、质量管理岗位职责 四、质量管理措施 五、主要质量工序识别与施工控制点 六、关键部位质量预控对策表 七、主要质量工序控制程序 八、质量通病的防范措施 九、施工阶段质量管理保证措施 十、施工质量管理奖惩制度 十一、施工质量检查及验收计划 一、项目部质量目标 我公司的质量方针：“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务。” 本项目的质量目标 总目标：符合设计图纸的要求和国家及行业工程建设合格的质量要求。 质量标准达到省优。 确保一次试车成功，达到设计能力。 分解目标： ●　单位工程质量合格率：100% ●　单位工程质量优良率：安装工程85%以上；土建工程60% ●　焊接一次合格率：98%以上 ●　重大质量责任事故：0 二、质量管理体系 项目质量管理组织机构 中国化学工程第六建设有限公司 总部科研办公大楼工程项目经理部 三、质量管理岗位职责 ——项目经理 制定本项目的质量目标。 达到合同规定的质量标准。 承担工程最终产品的质量责任。 ——施工副经理 协助项目经理制定本项目的质量目标。 协助项目经理使工程达到合同规定的质量标准。 ——项目总工 执行质量目标，合理组织资源达到工程特殊的质量要求。 保证质量体系有效运行。 ——质量工程师 制定和修订现场质量计划，并提交给监理代表批准。 对业主、监理、地方质量监控机构负责联络，沟通工作。 对日常质量管理、各专业工程师的质量检查负责。 组织和安排质量检查的过程和中间交接。 ——专业工程师 制定技术方案和技术措施。 向监理代表提出检查申请，参加质量共检。 对施工过程中的质量记录的批准负责。 对信息和数据文件的系统化，保存负责。 ——材料工程师 对业主供材料的接收、储存，保管维护负责。 对乙供材料采购、验收、入库、保管、发放管理全面负责。 ——专业施工队 完成工程质量的基本单元，按施工技术方案和操作的基本规则进行施工。 对工程施工过程中可能出现的质量问题进行整改。 四 施工质量管理措施 质量计划，图纸会审，技术交底，焊工考核，持证上岗，原材料检验、报验，机具、计量器具检查，工序自检、报验，隐蔽工程共检，工序验收交接，无损检测和理化试验，单机试车，中间交接前质量全面检查、验收等。 4.1 主要分项工程的质量合格标准和保证措施。 钢筋位置 项 目 允许偏差 保证措施 受力钢筋的排距 ±5 1、钢筋布置放线、调整、绑扎； 2、过程检验控制。 钢筋弯起点位置 20 箍筋横向钢筋间距 ±20 ±10 焊接预埋 中心线位置 5 水平高差 +3 柱受力钢筋保护层 ±5 模板安装 项 目 允许偏差（mm） 保证措施 轴线位置 3 测量仪器校验合格； 过程检验控制； 加固措施牢固。 底模上表面高 ±5 层高垂直度 8 截面内部尺寸 +4 -5 相邻两板面高低差 2 表面平整（2m长度上） 5 埋件和预留孔洞 项 目 允许偏差（mm） 保证措施 预埋钢板中心线位置 3 预埋管、预留孔中心线位置 3 预埋螺栓 中心线位置 2 外露长度 +10，0 预留洞 中心线位置 10 截面内部尺寸 +10，0 现浇结构 项 目 允许偏差（mm） 保证措施 轴线位置 1 基础 15 测量仪器校验合格； 过程检验控制； 模板加