(word)建筑企业2012年度总结报告.docVIP

安徽大魏建筑安装工程有限公司 2010-2012年度总结2011-2012年，我公司在局和各有关单位的领导支持、关心下，生产工作得到良好的开展，生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。一、主要完成指标2011-2012年，我公司共承建有总建筑面积约M2，总造价万元，。实现产值：万元完计划指标实现产值：万元实现产值：万元二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）业务拓展以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下，业务部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、档案制度、业务培训制度、资金监控制度的有效落实毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保证工程质量，质安技术部先后组织了节大检查、节后大检查安全生产活动月等各类专项安全大检查在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，公司安排组织专业技术骨干国家颁发规范，保证了司项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。2、完成资质就位，开展风险评级和资审备案 年，公司进一步加大了资质重新就位的工作力度，经过认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，公司年度会议上公布了各负责人的重新任免，较好地完成了资质就位的工作。为有效加强施工资质就位后的管理工作，根据经营情况、承建项目业绩等方面对各进行评级，以便公司在施工管理方面分类管理，提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展年度的管理资审和备案工作（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度2011-2012年，，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《资料留底规定》《人员管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、等多方面知识的学习和培训，进行计算机基本操作培训，组织办理员岗位培训、员岗位培训、员岗位培训、员岗位培训、岗位培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势。为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议　　公司根据业务管理工作需要，召开了各部门座谈会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就如何规避风险，加强施工管理等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。 、以人为本，加强人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了公司专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。　、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》；行政人事部重新编制、更新了公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。四）齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设 　　公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍的全面素质，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的集体活动。 　　1、组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力量；团