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萍乡钢铁有限责任公司 企业文化大纲 华夏基石-萍钢联合项目组 2007年11月  目 录 前言 - 2 - 一、萍钢使命 - 4 - 二、萍钢价值观 - 6 - 三、萍钢精神 - 9 - 四、经营之道 - 10 - 五、管理方略 - 13 - 六、萍钢象征 17 前言 企业文化是核心竞争力 百年基业，文化为魂。 萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。经过了几代人50多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常规发展速度。企业规模由小到大，企业实力由弱到强。从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业，萍钢演绎了一段现代企业凤凰涅槃的传奇。 是什么使萍钢创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效应”？萍钢人用实践给予了回答。 企业文化是推动萍钢长期稳定、持续发展的生生不息的动力源泉，萍钢的发展速度取决于萍钢上下认同企业文化的速度和深度。 优秀的企业文化，塑造了品牌，凝聚了人心，汇集了资源，引领了战略决策先人一步，保障了管理和执行高人一筹，使萍钢切实做到：别人想不到的，萍钢能做到；别人做到了的，萍钢做的更好。 企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习方法。产品、服务、技术不是萍钢的核心竞争力，只有企业文化才是萍钢的核心竞争力。 企业内外每一次变化都是企业发展的机遇。行业的大重组、大整合已是趋势，产业将进一步向实力强，影响大的钢铁企业集中；钢铁企业向一个产业链打造，用生产经营和资本运作相结合来快速发展企业也已成共识；振兴江西经济，支撑江西省十百千亿工程同样把萍钢摆在一个十分重要的位置。机遇再次摆在萍钢的面前，时代又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。 企业要腾飞，文化要落地。企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有优秀文化底蕴的企业，也许会昙花一现，但决不能承载久远的鲜花满路。总结重塑萍钢企业文化，不仅要解决“企业要干什么”、“企业要干成什么样”的问题，也要解决“企业要怎么干”的问题；不仅要为企业打造一面独一无二的精神旗帜，也要为员工点燃一只永不熄灭的心灵灯塔。 历史成就了萍钢，时代将造就萍钢。加强企业文化建设，重塑企业文化，不仅立足于萍钢现实需求，而且还将为萍钢未来发展提供创新的思维空间；不仅是萍钢“300亿工程计划”的需要，更是萍钢打造成为全国优秀钢铁企业，实现“百年萍钢”的伟大愿景，增强核心竞争力的战略举措。 财富不能创造文化，文化却一定能够创造财富。文化生生不息，萍钢的价值与精神恒久传承！ 一、萍钢使命 百年萍钢 造福社会 百年萍钢是一个梦想，也是一个长远目标。对于萍钢公司，不管过去如何辉煌，毕竟已经过去；未来的萍钢是什么样子，如何一步一个脚印，实现长远目标，成就百年老店，才是最重要的。 规划目标 短期目标：2010年实现萍钢公司“300亿工程计划”。 中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。 长期目标：基业常青，百年萍钢。 保障措施 转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。 创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。产能扩张，要从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大的。二、萍钢价值观 萍钢公司每个人的一举一动、一言一行都代表着企业的形象。既然在这个企业，就应该非常忠于企业。忠于企业就是要自觉地、不自觉地总是把企业利益摆在第一位，一言一行都要考虑与“企业利益高于一切”是否相符，这就是企业文化，不达到这个境界，萍钢公司就没有竞争力。 核心价值观：企业利益高于一切 萍钢的企业利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现，只有坚持“企业利益高于一切”，才能保证各方的利益，才能造福社会、回报社会、贡献国家。 企业利益是员工整体的、长远的、根本的利益所在。企业的兴衰与员工的命运息息相关，只有企业利益存在，才会有员工利益存在。 只有坚持“企业利益高于一切”，员工才能与萍钢利益一致，事业共担，命运相关，真正结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。 员工必须从内心深处认同萍钢文化，遵守规章制度，服从工作安排，时刻与公司保持一致，个人不得凌驾于组织之上。 员工必须将“企业利益高于一切”作为判断是非的标准，主动维护企业利益，坚决反对和制止诋毁企业名誉、危害企业利益的行为。 “企业利益高于一切”的核心价值观是指导萍钢所有行动的根深蒂固的