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三支柱模型的前世今生 951 2015-11-07 00:19 | 围一桌 | 评论：0 很多企业都在推行HR三支柱模型，听到很多各种版本的转型，感觉是三支柱还没开始，似乎就被玩坏了。三支柱模型是怎样产生的？三支柱的特点是什么？三支柱中各支柱子之间的关系如何处理？三支柱模式未来会怎样演变？本文是DC先生在HR微课群的分享实录，比较全面地阐述了这些问题。 文 | D.C 谢谢主持人的介绍，大家好！非常有幸在这里和大家做一次HR三支柱的分享，这既是个人感悟和经验的分享，也是和大家难得交流的机会。 自己也是在一个大的平台先做过HRBP和COE。最近这个话题很火，大家都在讲HR三支柱这个话题的探讨，可能很多HR的朋友很困惑，到底什么是三支柱，相互之间是什么关系，到底怎么去做HRBP或HRCOE，很多人多多少少表示过困惑，今天趁此机会，把和别人的交流的话整理成一个全景图，看看到底HR的三支柱到底是什么样子的？ 前言 在做整个分享之前，有两句话先说在前面，一是做了这么久管理，我的感悟是这个世界上没有什么完美方法论，只有适合自己的实践，意思就是不要觉得有一个公司是这样做的，或者某个管理大师是这样提的，这个在某个地方就可以用。每个公司都有客观的环境，不同的文化，不同的个体，如果生搬硬套，拿到别人的工具就用会产生水土不服的情况，关键不在于别人的东西有多好，而在于适不适合自己。 二是思想永远比工具重要