第二组风险管理目标体系、风险评价,风险监督、风险预警分解.ppt

风险预警系统 风险识别子系统 风险评价子系统 风险预警子系统 风险识别子系统的关键是要树立风险识别分析的系统观。通常采用的方法有核查表、WBS、因果分析图、流程图。 要构建预警系统必须先构建评价指标体系，并对指标类别加以分析处理；其次，依据预警模型，对评价指标体系进行综合评判；最后，依据评判结果设置预警区间，并采取相应对策。 三、风险预警子系统的建立 在风险预警子系统中，根据研究对象的实际情况及风险管理者的经验，合理划分风险预警区间，判断风险量处于正常状态、警戒状态还是危险状态。 （一）划定预警区间 　　划分预警区间包括划分警区和确定警限。风险预警可分为五个预警区，即I区（低风险区）、II区（较低风险区）、III区（中等风险区）、IV区（较高风险区）、V区（高风险区）。对于风险评判等级一般采用5分制，即：“很好”，“好”，“一般”，“差”，“很差”，评判得分为5，4，3，2，1。于是得到评判向量C=[5，4，3，2，1]T。因此，若4C≤5，则项目风险处于低风险区；若3C≤4，则处于较低风险区；若2C≤3，则处于中等风险区，需要关注；若1C≤2，则处于较高风险区，需要监控；若0C≤1，则处于高风险区，考虑到采取相关措施。 预警系统可采取类似交通管制信号灯的灯号显示法。因本系统有五个预警区间，故可设计五灯显示系统，即“蓝灯”、“绿灯”、“黄灯”、“橙灯”、“红灯”五种标识进行单项预警。针对不同的预警区间，灯号显示所表现的警情也会有所不同。 设计灯号显示系统 四、风险预警的注意事项 企业应加强风险和危机意识的培训，使经营者与员工树立强烈的危机意识 经营者要牢固树立危机预警意识。 企业应树立全员风险管理意识。 企业经营者及员工要有及时解决危机的意识。 企业要有危机公关意识。 　 建立危机管理机构 企业预警风险管理和预警组织是企业预警风险、分解风险、降低风险，化风险为优势的重要职能部门。它是在企业内部建立起来的具有自我纠错防错功能的组织，专司风险管理系统的监测、识别、诊断与矫正，承担企业风险管理功能的实现，对企业的战略管理和执行管理进行监测、识别、诊断与风险管理的功能。 培养危机管理人才刻不容缓。（内部、外部） 企业内部组建危机管理小组。（创新、沟通、熟知企业） 企业必须重视沟通和危机公关。（唯一发言人、及时） 2.2 风险评价的原则： 科学性 公正性 针对性 （1）科学的制定系统评价目标安全系统是由若干要素集合在一起，目的是为实现一定的目标，没有目标就没有要素。（2）评价方法的运用鉴于现有评估方法的局限性，评价人员必须对现有的评价方法有一个全面的了解，科学地分析各自的原理方法、特点、适用范围和适用条件。（3）科学地识别潜在危险和安全防范措施根据事故发展的客观规律来识别系统中的危险和潜在危险。即找出然危险的存在条件、触发因素、发展趋势，然后预测其后果，并据此制定合理、可靠的防范措施。（4）科学的安全管理制度在安全生产中，人的因素是最主要的。因此，没有健全、严格、科学的管理制度来约束人的行为，那企业的风险将无法评价。 2.2.1 科学性 （1）合理分配危险要素值 在安全系统中，其危险程序是不一样的，有的比较 好判断，有的则不易判断。（2）客观地、事实求是地做出评估结论 有时评估活动会涉及到有关部门、集团甚至个人的某种利益。在承保后的风险检验中，这样的利益冲突情况较低。 2.2.2 公正性  从当前我国经济条件和科学技术水平出发，在评价过程中既不要提出无针对性的泛泛的结论与建议，也不要脱离现实条件的许可，提出不切合实际的过高过急的安全技术和劳动卫生的要求。 2.2.3针对性 2.3风险评价的方式： 定性评价：根据人的经验和判断能力对生产工艺、设备、环境、人员、管理等方面的状况进行评价，如安全检查表等； 半定量评价：用一种或几种可直接或间接反映物质和系统危险性的指数（指标）来评价系统的危险性大小，如物质特性指数、人员素质指标等； 定量评价：用系统事故发生概率和事故严重程度来评价。 在街亭战役中，诸葛亮不听诸将的劝告，用马谡守街亭，临行前吩咐马谡如何排兵布阵，马谡不听，导致兵败。这个事件中，诸葛亮对于街亭失守的危害认识很深刻，但是对于马谡的认识就不具备科学性、公正性和针对性。片面的、主观的认为马谡有能力守街亭，没有系统的科学的分析这件事情的风险导致此后一系列的战败。所以我们说，正确的认识风险，采用合理的手段分析风险，最后才能正确的规避风险。 案例 风险评价方法 contents 定性评价方法 危险指数评价法 风险概率评价法 风险评价的软件 1. 定性评价法 主要是根据经验和判断能力对