第六章企业竞争战略分解.pptVIP

* （二）成熟行业的战略选择 1．低成本战略 2．完善产品组合 3．工艺创新 4．扩大采购范围 5．资产改良、包装、出售 6．国际化经营战略 * 三、衰退行业的竞争战略 （一）衰退行业的特征 1 2 3 4 市场需求下降 行业利润锐减 生产规模收缩 研发和促 销费用减少 * （二）行业衰退的原因 替代产品出现 顾客规模缩小 政府政策发生变化 * （三）衰退行业的战略选择 稳定战略 稳定战略就是处于衰退行业的企业既不大力挽救这种下降的局面，也不迅速淘汰现有业务，而是顺其自然地发展，直至最后的重点。 收获战略 收获战略又称榨取战略，是指通过削减研发及促销投资、减少生产费用、压缩各种开支、加速回收应收账款等方式，来实现眼前利润的最大化。 放弃战略 有些企业在行业刚刚处于衰退期时，由于对行业的前景难以判断，为避免大的损失，企业会采取果断的淘汰决策，把出现衰退的业务尽早扔掉，及时实现向新行业或新业务的转产。 第六章 企业竞争战略 * 第一节 成本领先战略 1 第二节 差异化战略 2 第三节 集中战略 3 第四节 企业竞争优势与竞争战略的选择 4 目录 第五节 分散行业与规模经济型行业的竞争战略 5 第六节 不同行业阶段的竞争战略 6 * 第一节 成本领先战略 一、成本领先战略的含义 成本领先战略又称低成本战略，是指企业通过在内部加强成本控