第六章人员配备职能分解.ppt

编制切实可行的职业生涯规划 确定职业生涯目标 与上司探讨自己的职业生涯设计，获得职业生涯信息 争取必要的学习和培训机会 努力实现目标 培养基本的职业生涯设计和规划能力 职业生涯设计流程 个性---是否适合工作的问题 兴趣---是否愿意工作的问题 能力---是否胜任工作的问题 发展性工作：向上移动的工作 维持性工作：平行移动的工作 倒退性工作：向下移动的工作 努力培养自己的兴趣、开拓自己的能力，积极从事发展性的工作！ 职业生涯设计流程 企业人才的类型 领袖型：董事长或总经理。 军师型：总师、总助、总监。 先锋型：科研和营销人员。 外交型：公关、总务人员。 管家型：生产、仓储人员。 文牍型：财务、质检人员。 操作型：工人、职员。 ▲小实例： 2008年海尔在郑州大学校园招聘时的笔试题（节选） 1、奥组委会总部设在（ ） A、法国巴黎 B、美国纽约 C、意大利罗马 D、瑞士洛桑 2、产生温室效应最主要是（ ） A、二氧化碳 B、氟利昂 C、臭氧 D、氧化氮 3、基尼系数越大是指（ ） A、贫富差距大 B、社会闲散资金多 C、贫富差距小 D、社会闲散