(参考)锻造高效团队12法则.pptVIP

* 第一是企业运营操作权 优秀人才首先需要一个可以施展自己才能的舞台，在明确经营目标的基础上，他们需要充分的信任和授权。这是吸引和稳定优秀人才的基础。 预算管理 * 第二是企业发展决策权 更优秀的人才不希望自己单单是一个执行者。他们希望用自己的智慧帮助企业获得更大的发展，希望参与公司决策，希望自己的建议被公司尊重和采纳，从而获得金钱之外的成就感； Do the right thing:方向Do the thing right:质量、时间、成本 * 第三是收益权 第三是收益权，即：给予股份并按股份分红的权利。当优秀的人才能为企业的发展起到越来越重要的作用时，他们就希望自己的收入有更加合理的方案，如期权、股份等。 在知识经济时代，人力资本和知识资本在企业的总资本中占的比重越来越大，并且成为决定其他资本能否产生价值的关键力量。优秀人才有理由有这样的期望和提出这样的要求。 * 第四是归属感 第四是归属感，即：从财富上和精神上和企业及投资人融为一体。当上述三项需求获得满足后，这项需求是“栓”住优秀人才的最高境界。 俗话说，“士为知己者死”。这是很有道理的。 * 最高激励：员工的职业发展 “四权”合而为一：员工的职业发展 Career development 人力资源管理的核心： 激励、 发展、 * 法则-11建立一个学习性团队 * 两个原则 一条执行线： 决定了的事情就是正确的！ 一条反馈线： 错误的地方要及时发现，及时改正！ * 控制器 被控对象 控制量 被控制量 干扰量 输入量 开环控制 * 反馈 控制器 被控对象 控制量 被控制量 干扰量 输入量 闭环控制 * 执行链：Execution Chain 组织中，执行链环环相扣、相连； 决策者 项目经理 员工 反馈环 * 可现实是： 执行线不清，没有力量和效率 反馈线不清，不通畅、 不成机制 执行力线与反馈线混杂在一起，得不到执行。 没有反馈线，问题得不到及时发现和改善。 * 公司组织低效“结石”的积淀 第一阶段：议论 反馈 第二阶段：怨气 不满与期待 第三阶段：沉默 没有了信心和希望 第四阶段：低效 问题依然 业绩没有改变，甚至下降 现金流下降、利润下降、公司倒闭 * 反馈： 接受反馈的心态和情感强度 反馈渠道要多样 会议 问卷 走动管理 案例法 反馈频率要固定 年、季、月； 立即 改善措施要及时 及时 见效 * 消除“结石”：F-FIRST-C 发现问题 F-ind 反馈问题 F-eedback 改善措施 I-mprove 产出结果 R-esult 收入改善 S-alary 拥有成就 T-ouch 拥有信心 C-onfidence * 如何探测“结石”？ “超声波” * 早期发现 “会议”探测 “谈话”探测 “反馈的制度化渠道”探测 * 晚期发现 问题有无改善？ 业绩增长速度有无比竞争对手快30%以上？ 优秀的人才有无流失？ 现金流入有无下降？ 利润率有无比竞争对手低？ * “会议”探测 入会人员会相互质疑？ 参与讨论的人数超过70%？相关部门的参与率达到100%？ 入会人员是主动参与的？还是被动提问？ * 消除“结石”：F-FIRST-C 发现问题 F-ind 反馈问题 F-eedback 改善措施 I-mprove 产出结果 R-esult 收入改善 S-alary 拥有成就 T-ouch 拥有信心 C-onfidence * 反馈 接受反馈的心态和情感强度 反馈渠道要多样 会议 问卷 走动管理 案例法 反馈频率要固定 年、季、月； 立即 * 花开的声音 Back in the third century A.D, the King Ts’ ao sent his son, Prince T’ai to the temple to study under the great master Pan Ku. “ I could hear the cuckoos(布谷鸟） sing, the leaves rustle, the hummingbirds（蜂鸟） hum, the crickets（蟋蟀） chirp, the grass blow, the bees buzz, and the wind whisper and holler.” * 消除“结石”：F-FIRST-C 发现问题 F-ind 反馈问题 F-eedback 改善措施 I-mprove 产出结果 R-esult 收入改善 S-alary 拥有成就 T-ouch 拥有信心 C-onfidence * 什么是树根理论 如果将一个企业比作一棵大树，学习力就是大树的根，也就是企业的生命之根。 这就是树根理论。 * 什么是组织学习力？ 组织学习力 = 创造新意的能力 X 推广有用新意的能力genera