(参考)管理学第四章组织内外环境的分析.pptVIP

第三节 战略管理 （二）公司层战略 1.第一象限。形势最有利，机会+优势，应采取增长型战略。 2.第二象限。机会+劣势，应采取转移战略，即减小劣势，赢得市场机会。 《管理学原理》 第三节 战略管理 （二）公司层战略 2.第三象限。情况最糟糕，劣势+威胁，应采取防御战略，要求企业收缩或退出该产品或市场。 4.第四象限。威胁+优势，应采取多元化战略，需要企业重新调配资源和竞争优势，在机会更多的产品市场中寻求发展。 《管理学原理》 第三节 战略管理 （二）公司层战略 公司业务组合分析（BCG矩阵）：由波士顿咨询集团开发的，将公司的业务标在2*2维的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。 《管理学原理》 第三节 战略管理 一、战略管理过程 二、SWOT分析 三、BCG矩阵（波士顿矩阵） 四、竞争战略 《管理学原理》 第三节 战略管理 一、BCG矩阵（波士顿矩阵） (一)什么是BCG矩阵 由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)开发的。是一种有用的战略管理工具，帮助管理者确定多元化业务和有效配置企业资源。 《管理学原理》 BCG分析模型 明星业务 ★ 问题业务 ? 现金牛业务 　 瘦狗业务 6 5 4 3