总装科T5班组亮点详解.pptxVIP

PV五星标杆班组亮点报告 总装科T5班 第一 班 组 介 绍 发动机合体 前桥分装 后桥分装 T5班单班24人，主要负责四门分装，安全及品质特性尤为重要。 T5班需要什么样的文化来建设五星班组？ 需要一个能引领员工提升自身能力的正面形象，需要一个能促使员工团结向上的精神文化 结合狼性生存法则，我们全班共同讨论并一致同意制定我们的班组文化： 我们的文化---- 狼文化 狼一样的个人，狼群一样的团队 第二 文 化 亮 点 狼 责任 忍耐 专一 驾驭变化 坚定不移 观察力 锲而不舍 纪律 狼群 狼，具有的品质是人所需要学习的，隐忍、执着、机智、果断、团队协作、具有大兵团行动的智慧，又有单兵作战的各种技能，与狼这些优秀的品质相比，T5班需要这样团队。 员工的价值，除了具备独立完成工作的能力外，更重要的是要具有与他人协助完成工作的能力，所以我们需要狼群精神——团结力与凝聚力。 我们的好家风 快——快速响应，品质控制 准——安全隐患，精准排查 狠——严于律已，突破自我 同——共同目标，协调增效 和——公平公正，和谐友爱 顺——创新求变，顺势而行 从狼群精神中提炼出“快准狠同和顺”六个字做为班组好家风和班组建设指导思想，贯穿整个班组文化建设，引导员工积极向上，快乐工作，快乐生活工作作风 我们的创新品牌：小集团分担化 管理项目 安全管理 通过小集团分担化提升班组弱势员工的综合能力，培养匠型人才 我们的态度：消灭七个”零“ 端 作风 态度 正 东风日产企业理念： 共创价值，共谋福祉 端作风，正态度，引导员工与公司的企业理念保持高度一致 东风日产企业理念： 人。车。生活 能力强+团队协作+正确理念=狼群团队 第三 管 理 亮 点 活动目的 开展形式 培训目标 开展小团队建设，培养人才，改善班组管理方式，提升整个班组的综合水平 组织面 提高生产力，降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律，沟通共识 增进团队合作效能 个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力 工作安全 增进向心力，降低流动率与缺勤率 培养员工核心专长 INNOVATION ?改善创新　　?激发创意 ?突破瓶颈　　?勇于冒险 KAIZEN ?解决问题　　?提升效率 ?团队合作　　?品质改善 MAINTENANCE ?专业知识　　?企业文化 ?品质水准　　?激励士气 第四 其 它 亮 点 安全特色活动案例 通过此活动让大家在竞争中成长，提升班组成员安全5S活动意识，通过每个成员参与诊断与帮扶，提升对平日安全5S活动中的认知，此活动的开展可形成班组相互监督共同进步的良好氛围 品质预知错漏演练3要素 错漏装演练 作业员未检出 （进行教导） 检查习惯化 作业员检出 （发现加分激励） OK NG 【“错漏演练”行动】 1.手工作业操作失误的几率是最高的，进行错漏演练，让作业者虚惊吓一跳，提升品质意识 2.以正激励的方式推进班组品质建设 3.让全数品质保证成为一种习惯 实施防错演练，确保零化错漏装，确保每一台车的制造品质 品质特色活动 ----防错演练 改善活动成果 亮点1 改善左支架分装方式 改善后 荣获 “创意功夫大赛”二等奖 改善前：X11Q左支架用手拧入，速度慢，效率底，单台分装时间为7S 改善后：在线边制作一个铁制会装台，并且采用系统工具进行紧固，单台分装时间为3S，节省分装时间4S/台 改善前：作业员需要来回推拉同步台车，浪费作业时间 改善后：利用平衡器的回弹力做为同步台车返回的动力，实现自动化，无需要外力推动，节约时间5S/台 改善后 亮点2 无动力同步台车 荣获 “创意功夫大赛”一等奖 班组轮廓 班组文化墙 班组背景墙 休闲小吧 班组总览，以年轻、奔放、激情的军绿色为主题。 班组文化墙，彰显班组的宗旨、使命、风向标。 ? 班组背景墙，象征事业蒸蒸日上? 以茶论道，领悟茶道中的人生哲理。 ? 建设狼群团队共同的家园