强化企业全面预算管理的几点对策.docVIP

强化企业全面预算管理的几点对策 　　【摘要】预算工作是企业财务管理工作的核心和基础。从健全全面预算管理体系、完善全面预算管理编制、强化全面预算管理考核等方面入手，持续加强全面预算管理，不断提升企业经济发展质量。 　　【关键词】财务管理工作 全面预算管理 质量效益 　　全面预算管理是降低实际成本，实现战略成本管理的工具和手段，它必须与企业生产经营相结合，与企业工作量、价值量相匹配，因此，强化全面预算管理要从健全全面预算管理体系、完善全面预算指标编制、强化全面预算管理考核入手，以生产任务确定工作量，以工作量确定价值量，以价值量优化工作量，以优化工作量确保生产任务完成。 　　一、健全全面预算管理体系 　　要立足全员、全过程、全方位预算管理，健全以全面预算管理委员会为核心，以专项业务预算管理部门为基础，以月度预算、经济活动分析为保障，以延伸到最基层单位、班组、岗位为目标的全面预算管理体系。 　　一是要强化管理权威。全面预算管理委员会要具备生产经营决策权、资源配置分配权、经营考核否决权、班子业绩评价建议权，预算指标一经下达即具有“法律效力”，以此来增强基层单位对预算指标的重视程度和认可程度，从源头上确保预算的平稳运行。 　　二是要强化专业职能。业务预算是全面预算管理的基础。要围绕企业中心任务，按照年度预算目标，细化并确定各系统、各单位内的工作重点、管理难点、关键环节，要