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基于精细化理念的广州高校后勤管理研究 　　摘 要 随着社会经济的发展，教育也随之发展，上层建筑决定经济基础，随着消费水平的提高，学校作为一个高消费的群体权利意识也越来越明显。要想学校可持续发展，最重要的就是后勤，就像前线打仗的士兵一样，如果没有后勤的补给永远就只有打败仗的份，所以加强广州高校后勤管理是社会发展的潮流也是必然要求。 　　关键词 精细化 形象 管理 发展 　　言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。这是宋朝著名的哲学家朱熹说的一句话，由此可见，在我国古代就意识到高校后勤管理要采用精细化理念。90年代末的时候国家颁布了《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，全国各地都开始进行教育后勤的改革，作为我国经济最早的开发区，作为教育改革最前线的广州也是首当其冲进行改革。随着社会经济的发展，学校已然不单存于社会，而是和社会经济接轨，学校的后勤也成了一种无形的商品。要想提高我广州高校的竞争力就必须加强后勤管理，引进更加先进的管理体系，提高广州高校的后勤管理质量。 　　一、后勤管理精细化理念概念及必要性 　　（一）后勤管理精细化理念的概念 　　后勤精细化是属于管理学的一个分支，管理学中科学管理分为三个层次：规范化，精细化以及个性化。精细化起源于发达国家，它原本是企业管理的一种管理理念，是后来引申到高校后勤的管理。它要求高校对于后勤分工精细，在常规高校的后勤管理制度下再进行更深层次的管理，是一种用最少的资源来做好每一件事，也就是降低成本的一种管理形式。精细化就是要强调责任更加明确，分工更加具体，它要求不管是管理者还是被管理者都要做到尽职尽责，要今日事今日毕，不要留下历史遗留问题，发现问题就要及时改正及处理。 　　（二）后勤管理精细化理念的必要性 　　如果是企业，那么这个企业最核心的就是精细化管理，现在换成是学校也是一样。广州高校要成为国家乃至世界最强那就需要加强高校的后勤精细化管理。只有善于发现美得眼睛才会看到美，所以，一个成功的高校就要掌握好核心精髓才能使之不脱离原有的轨道。一台电脑要面对一天那么大的消耗量没有过硬的硬件那是不行的，因而作为高校的后勤管理，如果没有过硬的理论和技术支持如何来满足高校全体师生的要求！要促进广州高校又好又快的发展后勤管理是关联，高校要树立属于自己独立的品牌形象，加强高校后勤精细化理念是广州高校成败的关联。 　　二、后勤管理精细化理念存在的问题 　　（一）广州高校后勤管理缺乏管理手段 　　随着社会经济的发展，要想提供效率就得提高工作的积极性，如果广州高校后勤管理只一味地想节约成本，在这个权利与义务并存的年代是行不通的。只有采取有效相对应的管理手段即精细化理念才能更好提高广州高校后勤的管理能力。 　　（二）关于广州高校后勤管理精细化理念的规章制度不完善 　　任何事物的存在都是有据可寻的，一国的根本就是法律法规，高校也不例外。高校建立规章制度有利于高校的各个员工各司其职，按部就班。但广州高校后勤管理精细化才刚刚发展起步，因此很多方面还不够完善也不够规范，很多的员工因为职责不明确，执行力度不够就会影响到整个后勤的运作。 　　（三）高校后勤管理缺乏专业型人才 　　高校后勤管理涉及土建、机电、空调、绿化等专业领域，各设施设备都有三年的维保期，各项维保由原承建单位负责，他们都具有各专业型人才，维保矛盾不突出。但是维保期后，很多高校后勤管理委托给物业公司进行管理，物业公司缺乏专业型人才，导致维修矛盾突出，所以高校后勤管理需要进行精细化管理，必须引进专业公司进行维保。 　　三、实行广州高校后勤管理精细化理念的措施 　　（一）广州高校要树立后勤管理精细化的理念 　　要想实施就必须要有依据，而精细化理念就是实施后勤管理的理论依据。要树立精细理念首先就要和学校文化融为一体，要把握好高校的文化精髓，紧跟高校的文化发展。其次就是要加强高校后勤管理人员的学习，让精细化理念尽早融入工作中，要学会理论结合实际，促进广州高校后勤管理又好又快的发展。 　　（二）建立广州高校后勤管理精细化理念的规章制度 　　任何一个行为都要受到有关条例的约束，就像国家必须要有宪法一样。没有了约束就可以为所欲为，也就不会有前进的动力。要想促进广州高校后勤管理精细化理念的发展就必须要制定切实可行的相关规章制度，有了约束力才会促进精细化理念的发展，只有做到规范的科学的有条理的制度才能促进高校后勤精细化理念的发展。 　　（三）提高广州高校后勤管理精细化理念的执行力度 　　在进行高校后勤管理精细化理念的培训时不能因为后勤人员接受能力和理解能力的差异而选择敷衍了事，在执行过程中要有严谨的态度，认真负责的工作作风，世上无难事只怕有心人。在执行过程中不能一味地按照规章制度办事，