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如何有效构建企业人力资源激励机制 　　摘要：在二十一世纪的今天，全球经济一体化的进程逐渐深入，知识经济时代也随之到来，在今天这个机遇与挑战并存的年代，人力资源管理已经成为了企业生存与发展的核心能力，也成为了衡量企业是否具有核心竞争力的标志之一。在我国改革开放以及加入WTO组织之后，面临的国际竞争形式也更为激烈，这种竞争形式不单单体现在市场与产品上，同时还体现在企业的人力资源管理工作中。是否可以有效的开展人力资源管理工作，在很大程度上影响着企业的发展，而企业怎样建立科学的激励机制，充分调动员工的积极性，避免人才的大量流失，已经成为了人力资源管理工作中的重要内容。本文讨论了构建人力资源激励机制需要遵循的原则，同时结合笔者工作实际，就如何构建人力资源激励机制展开了论述。 　　关键词：人力资源；激励机制；构建途径 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0071-01 　　一、构建人力资源激励机制的原则 　　（一）以人为本 　　人力资源是企业的战略资源，也是企业发展的第一推动力，人力资源肩负着促进企业发展的重大责任，企业员工是否拥有积极的工作热情以及创造性的工作能力，将会在很大程度上关系到企业核心竞争力的提升。所以，当企业在构建人力资源激励机制的过程中首先就必须要遵循以人为本原则，在企业内部创造一个和谐的、鼓励创新、尊重人才的环境氛围，让优秀的人才有发挥才能的空间，不断挖掘员工的内在潜力。另外企业必须要加强做好人才资源的培养开发，不断组织各种教育培训活动，从而让企业人才结构更加优化，确保企业的持续健康发展。 　　（二）动态管理 　　通常来说，事物永远都是处在变化之中，静止不变的事物是不存在的，企业内部人力资源结构也是如此，是处于不断变化中的，尤其是在现阶段市场经济发展的形势下，各个企业之间的竞争日益激烈，企业管理人员和普通员工都具备了一定的竞争意识。而很多有能力有思想的企业员工往往会通过各种学习来不断增强自身的工作水平和专业素质，但是一部分竞争意识薄弱，不能适应当前这种快节奏的竞争环境的员工也会被淘汰。因此企业内部员工结构的变化也导致了企业人力资源管理工作的不断变化，所以企业的员工激励机制必须要更加的灵活，要坚持动态管理，不能够用片面的眼光来看问题，只有这样才能够让企业人力资源管理工作的效率得到切实的提升。 　　（三）约束与激励并行 　　因为我国不同地区的经济发展水平存在一定的差异性，各个不同企业的发展情况也参差不齐，企业中不同岗位的员工薪酬各不相同。对于一个同样的企业，员工个人的素质以及工作水平也有所不同。所以，企业在构建人力资源激励机制的过程中必须要坚持约束和激励双管齐下，不仅要有激励机制，同样还必须有约束办法，这样才能够充分挖掘员工的潜力，留住优秀的人才，淘汰对企业发展有消极作用的员工。这样一来企业的人力资源水平就会得到不断的提升，企业才会朝着正确的方向前进。 　　二、构建人力资源激励机制的对策 　　（一）进行培训 　　企业定期组织内部员工展开教育培训活动能够有效帮助员工增强他们的专业技术水平和工作能力。在很多西方国家的大型企业中，其内部培训制度非常完善，对于每一名员工都要求他们定期参加脱岗培训活动，并且对参与培训的员工一部分补偿，让员工不会对企业培训活动产生反感情绪。通过培训制度的建立和完善，员工能够掌握更加高效的生产的技能以及管理知识，这同时也给企业带来了很大的隐形利益，能够让企业在日后的发展过程中获得更多的经济效益。 　　（二）适当加薪 　　加薪的手段有两种，主要分为普调与微调。企业付给员工薪酬是为了更好的吸引人才，避免人才的流失，而这也是关系到企业是否能够持续发展的重要条件。适当的给员工加薪可以提高企业在当地的人才吸引力，也可以让企业内部员工拥有更多的满足感，进而提升他们对企业的忠诚度。所以说加薪是一个非常好的激励方式。普调的意思即是对全体员工的薪酬都进行一定的调整；而微调则是对于部分对企业有较大贡献或者专业岗位的员工薪酬进行调整。必须要注意的是，企业在加薪的过程中必须要遵守一些原则，要能够确保员工薪酬有规律的小幅度提升，这样才能够最大限度的激励员工。 　　（三）晋升机会 　　企业应该定期展开对员工的考核评比，给优秀的人才充分的晋升空间。一方面是展开年度考核评比，在每一年的工作结束之后统一展开；另一方面是进行定期的考核评比，对各个职位的员工进行短期考核。针对考核评比结果较为优秀的员工，企业可以将其定义为主要的晋升发展对象，当企业在调整内部职务时进行优先考虑。需要注意的是，在调整员工职务之后必须要进行公开的公布，详细说明员工晋升的理由，如此才可以让其他员工心服口服，还可以在很大程度上激励其他员工更加努力，将个人的晋升当成是一种目