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建设工程项目计划管理问题探析 　　摘要：随着建设工程项目的市场化和国际化程度的不断深入，建设工程项目的科学计划管理问题日益突出。本文在阐述建设工程项目计划管理基本问题和基本内容的基础上，建立了工程实施的三坐标管理体系，分析了建设工程项目计划的三坐标平衡问题，重点研究了滚动式循序渐进管理下的分级管理方法，对于建设工程项目的计划管理的科学化、标准化具有积极的理论指导意义。 　　关键词：建设工程；计划管理；分级管理；三坐标平衡 　　中图分类号：TM 621 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01 　　建设工程项目计划管理就是建立项目管理的流程，为项目的每个阶段制定项目计划，与项目干系人进行有效的沟通，在特定的时间、预算和规格要求下完成项目。建设工程项目计划要解决的基本问题是确定组织的目标，确定为完成目标的工作次序，确定工作所需的资源配置。项目计划包括以下基本内容：确定完成项目目标的项目范围或工作任务；确定负责执行项目各项任务的全部人员；制定项目和各工作任务的时间表；确定每项工作任务所需的人力、物力和财力；确定项目总预算及每项工作的预算。建设工程项目计划管理如图1所示。 　　图1 建设工程项目工程计划管理示意图 　　一、建设工程实施三坐标管理体系 　　（1）三坐标管理体系 　　在建设项目的计划管理中，对进度管理、费用管理和质量管理可