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电厂建设中施工进度计划的编制原理 　　中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）05-000-01 　　摘 要 企业为了有序、高效地组织施工生产，施工进度计划的编制应是先导，而编制一份科学、合理的进度计划来控制生产进度及成本尤为重要。 　　关键词 进度计划 科学性 控制 　　一、施工进度计划的编制依据 　　1.工程项目的初设及总设； 　　2.施工合同、施工进度目标工期、定额等有关技术经济资料； 　　3.设备厂家的设备到货计划及买卖合同； 　　4.设计部门的出图计划； 　　5.各类定额、资料合同文件。 　　二、施工进度计划的分类 　　根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。它们组成了一个相互关联、相互制约的计划系统。 　　（一）按计划内容来分 　　按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。 　　（二）按计划时间长短来分 　　按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。 　　（三）按表现方式来分