张国良-一体化薪酬管理 【中华讲师网】.pptVIP

总结：评估步骤 1. 选择标准职位 2. 标准职位信息收集 3. 挑选职位分析员 4. 建立评估委员会 5. 与评估参与者进行沟通 6. 培训评估委员会 7. 职位评估 8. 应用评估结果 评估过程中的问题与策略 两个易混淆的事例： 1、我们评估一个岗位对组织所做出的贡献大小，是根据这个岗位在组织中的地位和它所承担的职责来确定的，与实际从事这个岗位的任职者曾经为组织所做出的贡献无关。 2、我们要评估一个岗位所需要的知识和技能水平的高低也是从这个岗位的客观需要出发，而不是根据实际从事这个岗位的人的知识和技能水平来评估。 岗位评估过程中可能存在的问题： 1、工作职责不明确，导致评分基础可靠性差。 2、评估委员会成员不了解评估方法，导致打分标准不统一。 3、各岗位评估委员主观上的偏好，即为了本部门的利益有意压低对其它部门岗位的打分，抬高本部门岗位的得分。 4、由于环境或个人的原因，导致委员会成员的变动，或评分时段上的差异，导致前后的结果不一致。 评估过程中的问题与策略 解决策略： 1、认真仔细做好职位说明书，清楚界定各岗位职责。 2、做好评估方法培训工作，使评估委员会成员理解和掌握该方法。 3、增大高层人员的打分权重，减少部门间可能的局部利益冲突，因为高层人员视野更容易立足全局。 评估过程中的问题与策略 评估过程中的注意事项 认真的态度 对岗不对人 切忌互相商量 目