第一部分采购概论.pptxVIP

采购学原理9月1日国家统计局今日公布数据显示，2015年8月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为49.7%，比上月回落0.3个百分点，降至临界点下方，制造业增长动力不足。国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河分析，三方面原因导致了8月份制造业PMI回落，但同时一些积极因素继续显现。月份制造业非制造业指数同比增长指数同比增长2015年08月份 49.7 -2.74% 53.4 -1.84% 2015年07月份 50.0 -3.29% 53.9 -0.55% 2015年06月份 50.2 -1.57% 53.8 -2.18% 2015年05月份 50.2 -1.18% 53.2 -4.14% 2015年04月份 50.1 -0.60% 53.4 -2.55% 2015年03月份 50.1 -0.40% 53.7 -1.47% 2015年02月份 49.9 -0.60% 53.9 -2.00% 2015年01月份 49.8 -1.39% 53.7 0.56% 2014年12月份 50.1 -1.76% 54.1 -0.92% 2014年11月份 50.3 -2.14% 53.9 -3.75% 2014年10月份 50.8 -1.17% 53.8 -4.44% 2014年09月份 51.1 0.00% 54.0 -2.53% 2014年08月份 51.1 0.20% 54.4 0.93% 2014年07月份 51.7 2.78% 54.2 0.18% 2014年06月份 51.0 1.80% 55.0 2.04% 2014年05月份 50.8 0.00% 55.5 2.21% 2014年04月份 50.4 -0.40% 54.8 0.55% 2014年03月份 50.3 -1.18% 54.5 -1.98% 2014年02月份 50.2 0.20% 55.0 0.92% 2014年01月份 50.5 0.20% 53.4 -4.98% 主要内容采购管理概论采购环境采购战略、政策采购组织采购流程供应商选择采购分析工具供应商质量控制、管理及发展采购成本服务采购教材与主要参考书目采购与供应链管理－汉德菲尔德－5TH－电子工业出版社采购管理 －徐杰－第3版－机械工业出版社采购原理－第5版－蒙茨卡，汉菲尔德－英文原版－ South-Western, Cengage Learning（PDF）采购原理与管理－第九版－英国皇家采购与供应协会－英文原版－ Pearson Education(PDF)Part1 采购管理概论什么是采购采购原则和基本流程采购组织供应链环境下的采购A New Competitive EnvironmentIncreasing numbers of world class global competitorsSophisticated customer baseMore performance at lower costWidely available information sourcesBalance of power between buyers and suppliersGreater levels of outsourcing采购与采购管理含义和重要性一、采购与采购管理的概念 采购是一种常见的经济行为，从日常生活到企业运作，从民间到政府，都离不开它。无论是组织还是个人，要生存就要从外部获取所需要的有形物品或无形服务，这就是采购。 采购管理是指为了保障企业物资供应而对企业的整个采购过程进行计划、组织、指挥、协调和控制活动。（企业角度）PurchasingActivitiesSupplier identification and selectionBuyingNegotiation and contractingSupply market researchSupplier measurement and improvementPurchasing systems development服务与产品的差异 货物是有形的：可以对货物进行检测、测量、称重、测试。制造过程获得的产品一般有高度的一致性，易于评估。货物可以在实际需要之前生产出来，并被采购和存储，以供随后的消费。货物一旦被采购回来，不论什么地点，常常就可以使用了。使用有形货物的确切目的通常是已知的，所以判断它适不适合就可以进行客观地评价。货物采购回来常常是准备马上使用的。服务是无形的：所以确定服务水平、随后检查是否达到了既定的服务水平、达到的程度有多大，就显得困难重重。服务是可变的：每次服务供应都是独一无二的。服务是不可分离的、容易消失的，需要“实时”供应很多服务只能在特定地点完成。服务提供过程中包含的许多因素却是难于评价的购买的服务则可能是长期使用的，在此期间，