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hse先进集体申报材料 2014年HSE先进班组申请材料 立足岗位，稳扎稳打，努力争创HSE先进班组，保公司一方安全生产平稳运行，是XXX公司全体成员对自己的要求。XXX班组现有职工15人，在公司领导的正确领导下，时刻把安全生产放在第一位，以严谨务实的工作态度去完成每一件任务。以下是该班组的几点体会，希望能和兄弟班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！ 一、安全方面 该班组严格遵照公司的HSE工作方针，严格落实公司各项HSE管理规定，大力夯实管理基础。在日常管理中，能够抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如冷却器需要维护保养时，检查监督是否落实正确佩戴安全防护用品作业，对要害部位，如压缩机和储气井，检查监督是否存在跑冒滴漏等安全隐患，通过一系列细致入微的扎实工作，确保场站安全生产无隐患。在安全管理上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产。 二、学习方面 由于CNG场站特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻 都存在着危险，小到违章操作压伤手指，大到由于安全意识淡薄而导致设备损坏或人员伤亡，都将早成严重后果。所以，为保障场站日常生产经营安全，该班组主要采取了以下三项措施： 一是开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，该站都会结合实际管理情况和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果； 二是结合公司组织开展的“安全生产月”、“我要安全知识竞赛”、“我为公司发展献良策”等活动，每次活动前都结合实际情况精心部署活动方案和演练内容，活动中不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。 三是通过每周一课以及每天下班后拿出30至60分钟的方式来进行安全培训，培训内容包括CNG场站安全管理常识、设备工作原理与维修保养技能等方面，通过熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做好各方面安全防范措施。在XXX班组全体成员的认真努力下，这一年来各班组安全生产取得了有目共睹的成绩，没有发生一起安全事故。 三、生产方面 推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在班组内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备、设施包干责任到人。该班组认真执行公司各项安全管理制度，加强生产运行现场安全及质量管理，夯实安全基础工作，严格要求各生产环节按操作规程进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查工作力度，在生产运行现场进行自检、互检、专人检查工作。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实。对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了安全检查走过场、检查留死角的现象，全面提高了该班组的安全综合素质，为公司安全生产奠定了坚实的基础。 二〇一四年十二月十二日 强基固本、狠抓落实，促进煤矿项目安全平稳运行 ----宁夏能化公司煤炭事业部HSE先进集体事迹材料 2015.12 一、部门基本状况 煤炭事业部属于宁夏能化公司一个部门，对外称煤业公司，执行“两块牌子、一个机构”管理模式，设置部长1人，副部长5人，副总工1人，员工13人，有安全生产技术科、机电运输科、综合管理科、经营管理科4个科室，全面管理煤炭事业部及所属2个煤矿的生产、安全、质量、环保、外委运营等监督管理工作 。 二、主要事迹 强化安全生产主体责任，强化考核监督 积极落实《五落实五到位规定》，强化煤业公司、煤矿两级安全生产责任制，领导班子明确HSE职责分工，按照“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，强化了党政同责、一岗双责的安全责任落实；力推监督考核机制的执行，公司每月对煤矿、煤业公司内部管理人员考核一次，考核结果向宁夏能化公司企业管理部报告，考核结果与薪酬挂钩，与内部晋升、评先选优挂钩。