“三标一体化”对电力企业管理水平的提升作用.docVIP

“三标一体化”对电力企业管理水平的提升作用 　　摘 要：电力企业是国民经济的命脉，也是重要的国有资产。为了适应新的经济形式，电力企业也应提升自身的管理水平。“三标一体化”的实施对电力企业管理水平的提升具有重要意义。笔者根据具体工作经验，总结了“三标一体化”运行存在的问题，并提炼了其对提升管理水平的作用，希望对大家相关课题的研究有所帮助。 　　关键词：三标一体化；电力企业；管理水平；提升作用 　　通过“三标一体化”管理体系的认证，企业按照标准持续改进的要求，充分发挥标准化提升公司管理水平的重要作用，加快推进公司“打造‘国际一流专业化管理公司’、建设‘世界一流特高压直流工程’”的战略目标。当在实施三标一体化的过程中，不仅要认识到其对提升管理水平的作用，还要明确其存在的问题，以便能在后续的工作加以更正，充分发挥其应用的作用。 　　1.“三标一体化”运行存在的问题 　　1.1执行制度不到位，工作缺少记录文件。 　　随着公司专业化管理工作深入推进，公司管理体系制度建设日趋完善，制度形式从标准岗位名录、规章制度、技术标准，制度内容从行政管理到项目管理全面地覆盖了公司管理的主要流程、关键环节。制度规定健全，人员执行制度不到位、管理规范意识欠缺、重视程度不够，使制度的有效性和持续性得不到很好的验证，在落实中常常打折扣。而工作记录的缺失仍是公司体系执行力最薄弱的环节。员工对记录规