月报内刊制作方案.docVIP

大连集团有限公司 关于创办《报》的实施方案（草） 为进一步弘扬集团的企业文化，树立企业正面形象，增强员工的归属感，搭建管理人员和广大员工的沟通平台，推动企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合集团的实际情况，总裁办设计创建公司内部刊物，具体方案如下： （一）《报》（暂定名）定位 《报》属于集团内部刊物，是广大员工沟通的桥梁。 集团内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。 集团的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。同时，为员工施展才华提供良好的一个平台。 （二）指导思想 《报》以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的。通过办报，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力。坚持以人为本、全力实施特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。 （三）实施方案 成立企业文化建设机构 总 编： 主 编： 责任编辑： 报纸名称征集 可选方案：《报》、《简报》《风采》《月刊》、《月报》或其他员工认为可行的名称。 出版发行 形式：报纸 规格：大小：A3规格×4版 颜色：彩色印刷 出版周期：暂定每月一期。 开办栏目：初定为以下栏目 集团新闻、经营管理、企业文化、员工活动、员工培训、行业热点、读书推荐 题材风格：健康向上，与时俱进。 题材来源：图片：企业活动照片、员工生活照片、网络图片 文字稿件：文化建设小组、通讯员队伍、优秀刊物 印刷费用：4元/份 每期印刷100份 合计400元 8）发行范围：公司内部（各子公司办公场所、项目部、车间、班组等） 稿件管理 稿件全部以集团内部员工提供为主： 围绕集团的最新动态、经营管理状况、各子公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护企业根本利益。题材形式不限，可多种多样（也可根据每期主题进行定向征稿）。 建立投稿奖励制度： 为提高员工参与的积极性，一经采用的稿件给予稿费。 稿费发放标准： 稿件类型 800字以内 1500字以内 2000字以内 2000字以上 原创文字稿 20元 30元 40元 50元 文摘（1500字以内） 按照5元/2篇 文摘（1500字以上） 按照5元/1篇 图片 按照5元/5张 稿费管理： 稿件被采用后，稿费标准由责任编辑提出，主编审核，总编批准，由财务中心发放。 稿费以现金形式发放。 所投稿件当期未被采用的进入稿件储备库。 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 涉及企业制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。 企业活动归属总裁办专项管理，不计稿费。 通讯员管理 每个公司设1—3名通讯员。每月投稿不少于3篇。 每期刊物发布前两周召开一次专题会议，进行出版前工作安排。 年底将根据一年工作表现，评选集团优秀通讯员并给予奖励。 注：以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。 集团总裁办公室 二○一二年九月二十六日 2