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企业二○○七年工作计划 二○○七年份工作计划 办公室： 1、制订2007年度集团iso9000质量管理体系知识培训并组织实施，要求各中心按照质管办要求重新修订iso9000知识系列培训；按计划指导各中心修改管理分册；加强监督与检查，安排集团内审员实施互查；撰写iso9000质量运行分析报告，上交集团总经理。 2、巩固保持共产党员先进性教育活动的成果，继续落实集团整改措施，规范并制订各中心文明礼貌服务用语。 3、继续加强与学生的联系与沟通，组织学生会、研究生会座谈，制订本学期具体共建计划。 4、组织卫生安全大检查，注重防火、防盗、饮食卫生、后场等方面。 5、强化全员节约意识，严格执行集团有关节约的规定，检查各中心在资源、能源、耗材、经费等方面节约办法的制订和落实情况。 6、根据动力、校园、物业等相关部门的责任范围，制订出集团校园巡视办法。 7、收集材料，出版第八期《江苏高校后勤通讯》和第二期《后勤集团简报》。 8、做好集团网站维护，完善各中心网页的建设。展示后勤集团坚持“以人为本”服务理念和无私奉献、团结协作的精神风貌。 人力资源部： 1、继续协助各中心完善上半年培训计划，本月以服务理念、服务意识培训为重点。落实检查各中心关于“以人为本”服务理念的培训计划，结合岗位要求，体现优质服务“七大要素”的具体内涵。实施中层干部的管理系列培训－绩效管理。 2、研究并制订建立科学合理的集团绩效考核方案。 3、继续做好南京大学教职工考核表的归档工作。 4、根据各中心上报的计划，做好集团新一轮竞聘上岗人员的校内岗贴的调整工作。 5、编制集团应届毕业生的招聘计划。 6、配合iso9000办公室指导完善各部门培训计划。 财务中心： 1、做好集团各中心2007年经费核定测算和经济目标测算工作，签订目标责任书。 2、继续协助有关中心做好应收款的催收工作。 3、协助做好2007年工商年检的有关工作和有关中心企业所得税汇算清缴工作。 4、做好2006年度会计档案的整理归档工作 5、与学校有关部门沟通协调，落实2006年、2007年集团报学校的各项预算经费。 动力中心： 1、进行部门经理的iso9000体系培训。 2、根据供电局要求对全校变电所进行春季安全用电巡视大检查。 3、抄收全校一季度水电费，加强施工及公用楼道水电表的巡视检查，杜绝乱拉乱接窃电行为的发生，防止水电跑冒滴漏。 4、落实审核公共场所的水电计划及校园管理中心校园绿化用水计划，并签订协议。 5、校验浦口校区各分变电所低压进线电表。 6、配合基建处做好浦口校区新食堂和图书馆的供电方案及浦口校区供电增容改造等有关工作。 7、完成海外教育学院进线电缆的敷设和改接工程。 8、配合房地产处进行拉贝故居水电改造安装工程。 兰达监理： 1、对各项目监理部春节假期后的安全生产和安全监督工作进行统一检查，确保节后各项施工管理工作顺利进行。 2、工程部协同总工办对各监理工程的质量、进度、投资控制等工作进行例行检查（一季度），对不符合项及时提出纠偏、整改措施。 3、做好2006年度公司监理资质申报、年检及营业执照年检等工作的材料准备和其他前期工作。 4、通过各种渠道，积极开展监理业务开拓工作。 教材供应中心： 1、将各类教材结算到学生个人并进行收费。 2、抓紧催收2006年秋季教材费。 3、将2006年底教务处移交给的现存放在各院系书库的教材按各院系建立电子文档，做到销售、剩余清清楚楚，单独建账，将应收款上交学校。 兰达物业： 1、在妇女节期间，与师生员工组织一次交流互动活动，宣传物业，增进与师生员工的沟通。 2、积极做好职工代表大会的筹备组建工作，选举出职工代表参加公司职工代表大会。 3、继续在学生公寓开展“全年安全无事故”和创建“文明楼幢”两项活动，使全体员工在“比、学、赶、帮、超”的工作氛围中团结协作，努力工作，努力营造一个安全卫生的环境。 4、加强对春季呼吸道传染病的宣传和预防工作，动员广大师生业主积极参与，保持环境清洁，注意寝室卫生、通风和日常锻炼等。 5、进一步加强工程零修服务的日常管理工作，细化服务指南，规范操作流程、耗材领用等，合理派工，建立巡检责任制度，完善技能的考核。 6、成立内审质量小组会议，对一、二、三级