2015，广东卫视从“新”出发.docVIP

2015，广东卫视从“新”出发 　　2015年1月1日，周四，省级卫视晚间920时段集中亮相。 　　广东卫视推出的深度新闻节目《你会怎么做》，开播首期，在央视索福瑞全国71城中收视率0.43%，市场份额1.22%，排名当日晚间同时段第8位。 　　自2014年初，广东卫视启动频道制改革后，市场潜力不断释放。 　　广东卫视总监余得通用“五个一”概括2014年的改革和发展。“建立了一套新的运营管理机制，形成了一条新的晚间栏目带，探索出一种新的开门办卫视合作模式，打造了《中国好男儿》、《爸爸在海外》、《中国大画家》等一系列有影响力的节目，提炼出一个全新的定位口号――中国力量”。 　　“频道制”重构运营管理机制 　　广东，中国改革开放最前沿，改革先行，南粤勇者，成就中国经济大变革的桥头堡，见证并积极参与了中国经济腾飞的全部过程。作为全国看广东的重要窗口，广东卫视从未停止寻求突破的脚步。 　　据广东电视台提供的资料显示，2014年是广东电视事业55周年，也是广东广播电视台的元年。4月23日，广东广电启动改革。广东电视台、南方电视台和广东电台“三台合一”，“广东广播电视台”正式挂牌。拟三年内收入冲击100亿元营收，至少拥有一家上市公司，广东卫视重返中国广电行业第一阵营。同时，广东卫视市场化发展，人财支配、薪酬奖惩、资源使用、节目上下线等四权下放。 　　相比江苏、湖南、东方等一线卫视，广东卫视的改革来得晚了一点。 　　时间倒退到2009年，广东卫视试图打造节目制作团队，适应市场竞争，但由于频道制改革未启动，广东卫视只是内容播放平台，节目部并不直接归属卫视管理，节目改革并未取得明显成效。 　　机制改革如同重组一辆赛车，不适应带来的慌乱不可避免。如何发挥好各个零部件的协同作用，让卫视的马达发动起来，全速前进，需要不断磨合。 　　经过五年酝酿，2014年，广东卫视在“三台合并”的系统再造中，纳入“频道制改革”方案，成为电视粤军一次新的跨越。 　　广东卫视总监余得通介绍，2014年3月，广东卫视邀请上海百研企业管理咨询有限公司为其提供管理咨询服务，梳理未来三年的发展方略、卫视在实现战略目标中的作用定位，探讨与“全台办卫视、卫视核心制”战略相应的节目、人才等资源配置方式与运营机制。时至5月，广东卫视内部改革方案基本成型，全新的组织架构调整及管理流程优化开始逐步推行。 　　广东卫视内部员工告诉《综艺》，此次广东卫视频道制改革，以激活团队节目创新能力为目的，面向全台（集团）公开招募节目制片人，最终12位节目制片人竞聘成功，每人给予10万元的研发经费，鼓励制片人及其团队直面竞争，接受市场考验。 　　“电视是一门复杂的艺术，希望通过流程再造和绩效激励，打造强有力的运营团队，生产更优秀的节目，”余得通表示。 　　全新定位“中国力量” 　　对于广东卫视的定位，广东广播电视台副台长曾国欢表示，“十八大后，习近平主席提出‘中国梦’，而要实现中国梦，必须汇聚各方正能量，中国梦凝聚中国力量。‘中国力量’作为广东卫视全新的频道口号，既是对时代主题的呼应，也是对频道风格气质的全新定位，同时也彰显出我们要做强做大广东卫视，致力把广东卫视打造成收视率和影响力位居全国前列的省级卫视的决心和自信。” 　　从最初的“财经频道”到三年前的“活力广东”，再到今天的“中国力量”，广东卫视一直在摸索自身定位。“‘中国力量’根源于广东的文化基因，”余得通认为，“从鸦片战争、虎门销烟到辛亥革命，北伐战争，再到改革开放，岭南人传承的是坚韧不拔、不畏强暴、勇往直前的向上精神，而这正是‘中国力量’的体现。” 　　如何放大“中国力量”的品牌影响力，频道形象、节目剧集宣传，新媒体资源拓展，一个都不能少。 　　据广东卫视品牌推广部主任蒋长安介绍，“2015年，广东卫视将从两个方面全力改善观众体验，加强广东卫视品牌形象塑造。首先是线上，建立频道在播形象无缝导入服务系统，增强频道在播形象整体品质，节目与宣传的无缝融合，拓展频道宣传版面的可运营资源，使整体版面的传播效果与视觉观感全面提升。其次是线下，‘粉丝俱乐部’建设，打造集宣传、互动、服务、调查、电子商务等多功能为一体的新媒体产品。2015年，粉丝俱乐部真实互动粉丝数争取达到20万，并初步探索盈利模式，同时进一步开发新媒体资源，与广东网络电视台、媒资中心、微信等新媒体团队合作，开拓更多适合且有传播力的新媒体互动形 态。” 　　“在此基础上，广东卫视将加强围绕电视剧、 节目，主持人等频道各类资源与政府、媒体、院校、广告主、社会机构进行跨界合作，进入城市社区举办巡演、电视电影首发式、展会等形式多样的地面推广活动，加强广东卫视权威发声。”蒋长安表示。 　　在互动娱乐合作方面，广东卫视市场拓展部主任梁艳透露，“2015