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执行力美容院快速成长内动力 　　老板有很好的想法，却发现员工总是无法实现，只好亲力亲为，管理起来非常累，而且美容院也不容易有新的发展，到底如何培养员工的执行力？本期我们一一探讨。 　　什么是执行力？顾名思义，也就是实现目标的行动力。相对于思考力、行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。 　　就规范的定义而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言，执行力就是办事能力；对团队而言，执行力就是战斗力；对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务；对美容院而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 　　对于任何一个企业的老板来说，真正的任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。执行力，其实就是一个企业真正的经济命脉。那么，执行力在美容院的发展中究竟有着什么样的作用呢？ 　　中小美容院遭遇执行力低下困局 　　就目前各行各业管理而言，执行力不到位是普遍问题，尽管邀请培训公司进行执行力提升训练，但结果还是让人大跌眼镜。美容行业也是一样，美容院经营有个很重要的因素，就是执行力的执行。为什么有些美容院能够做到全省连锁或者全国连锁，而有些美容院却只能在美业市场上如白驹过隙一般匆匆而去？ 　　如果真正地探究起来，就会发现执行难一直是困扰美容院的主要问题。例如，老板下功夫让个员工参加了一次很有提升的培训，但培训后美容师却没有什么样改变；又或一套很好的护肤品，美容师的推销力度却不热情，导致销量不佳，这些都是员工执行力差的表现。 　　俗话说得好，强将手下无弱兵，有好的将帅才会有好的士兵。美容院最重要是要有一个执行管理强的老板，现在很多中小美容院的老板都不是美容界的管理人才，甚至有些人根本对美容一窍不通，这就是为什么中小美容院老板的执行力管理越来越差的根本原因。 　　结果导向管理还是过程导向管理 　　营销是一个系统工程，在于内在要素的整体配合与协调。营销管理重在过程，控制了过程就控制了结果。结果不能说不重要，结果只能由过程产生，高效的过程管理是成功结果的保障。营销管理最可怕的就是模糊操作和模糊管理现象，并因此而导致过程管理失控，失控的过程管理怎么会形成执行力？ 　　提高执行力的具体措施 　　对美容院来说，执行力是完成预定目标的操作能力，是打拼出效益的关键，决定着美容院的兴衰成败。没有执行力，哪有竞争力？如何提高个人办事能力和团队战斗力是很多中小美容院的困惑，甚至有的人并不清楚应该如何衡量自己和美容院的执行力。简单来说，执行力就是员工能否按时按质按量完成工作任务，美容院能否在预定的时间内完成企业战略目标。由此可见，执行力本身就是一个过程处理的能力，是一个沟通、协调、反馈、责任和完成任务决心；要想具有较强的执行力，就必须要有一个清晰的过程。主要体现在以下几个方面： 　　一、清晰有效的沟通是执行力到位前提 　　“知行合一”就是执行力的最高体现，“知”乃“行”的前提。好的沟通是成功的一半，好的理解，才会有好的执行。通过沟通，可以在执行中分清轻重缓急，工作才会有条不紊。把握好沟通节奏，集思广益，让沟通朝着有助于执行的方向发展，把握好以下几点： 　　1.领导要善于引导员工的思路进行沟通。正确的引导沟通，就会发现问题，进而解决问题。沟通不是简单的命令，堵住了员工的嘴，就是堵住了员工的心，心中有解不开的疙瘩，执行就会显得苍白无力。 　　2.员工要抱着坚决完成任务的心态进行沟通。 　　3.在沟通过程中一定要实事求是，不言过其辞。 　　4.沟通不是演讲或宣布，一定要为完成任务树立信心。 　　二、高效的协调与配合是执行力实施的基本保障 　　有计划、有步骤的协调可以利用的资源。熟练把握美容院内部与客户、客户与客户之间的有效资源，从上到下同一个方向去努力，就能达到事半功倍的效果！就像一块石头放在地上是个死物，但从高处掉下时，就可以爆发强大的能力，这就是借势。让员工明白这一点，全面配合老板的工作，就能更好的换来执行效果，切忌一旦看到员工失败就打消磨合的想法，全员全面配合老板的战略方针需要一个过程。 　　三、快速实施反馈系统是执行力出现效果的关键环节 　　执行的好坏要经过反馈来得知，无论是积极还是消极的反馈信息，都要引起足够的重视，找出优点进行普及推广，劣势进行修正规避，避免犯同一种错误。执行结果的反馈及后续的企业行动都标榜着美容院的企业价值取向，这也是不容错过的企业核心价值观教育的机会，在平时的潜移默化中对员工的价值观形成影响，让他们能更快产生集体感与归属感才能更快