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提升图书馆领导者的影响力 【摘要】本文阐述了图书馆领导的概念，阐明了领导的实质，给出了图书馆领导者提升图书影响力以实现图书馆为读者有效信息服务的主要途径。 【关键词】提升；领导者；影响力 图书馆领导是指图书馆管理者指挥、协调、组织和激励馆员实现图书馆目标的行为。他在图书馆管理中扮演着不同的角色。他既是图书馆的代言者，又是图书馆信息的传播者；他既是馆员的上级，又是他们的益友；他既是图书馆经费的筹集者，又是馆里资源的分配者，他既是现实目标实现的引领者又是变革的发起者，实质是影响别人的影响者。 决定领导者影响力的因素，既有权力因素，也有非权力因素，在工作中要提升领导者的影响力，应从以下几方面入手。 一、不断加强学习 1、要加强政治理论学习。作为领导者，只有在政治理论上清醒、立场上坚定，才能实现图书馆领导者所实施影响力的正确性，因而在工作中就要不断加强思想政治理论的学习，尤其是要强化习近平总书记关于走群众路线相关理论的学习，坚定正确的政治方向，这是贯彻党的路线、方针和政策及图书馆能为读者提供高效服务的基本保障。2、要强化文化知识以及技能的系统学习。领导者要更好地提高自身的影响力就要不断地学习。图书馆领导者要学习和具有的知识和技能，包括社会科学、自然科学和现代信息科学技术以及外语知识；同时还要加强图书馆专业理论知识的学习，包括图书馆学、情报学、图书馆数字参考资询与服务等。掌握了这些知识，在知识的结构上就做到了兼容并蓄，既有宽度，又有深度和广度，就能成为图书馆管理的内行。才能和馆员有共同的工作语言，赢得馆员的信赖，也便于其实施有效的影响，把握现代图书馆的发发展规律，成为信息时代优秀的影响者。3、要加强领导用人艺术的学习。图书馆领导者所实施的影响主要是对人的有益的影响，人是最活跃最积极的决定工作成败的因素，所以图书馆的领导者必须要有用人的高超艺术。能以全面的和辩证的观点对馆员进行考察，以客观的姿态对人评价，只有这样才能对馆员的工作能力有正确的判断。依才设岗、依岗选人，人尽其才地激发员工的工作热情。对确有才能的人要放权，不要越级指挥给部主任的工作带来不便。同时也要建立一整套奖勤罚懒、赏罚分明的奖惩制度，规范员工的工作行为，提高其工作的自觉性。 二、提高个人素质树立良好形象 1、不自以为是。领导者不要高高在上，不理不睬让人敬而远之，导致领导者的意图不被馆员所理解，要亲民要至善。要平易近人，和蔼可亲地和馆员进行交往，才便于领导者与被领导者之间的沟通，使政令畅通。2、要与馆员建立良好关系。领导者要有开阔的胸襟，待人和善，尊重他人的劳动成果，乐于与下属员工进行亲情沟通，工作中勇于担责，乐于奉献，对员工的困难主动分担，解除员工工作中的后顾之忧。对利益先人后已，对困难要先已后人。乐为他人着想，愿为员工服务，这样才能赢得员工的心，进而实施有效的领导力。3、要富有远见卓识。领导者的远见卓识是与尚未涉猎人、事、物及未尽的事业相关的。领导者既着眼于现在，更应能够依自己的知识和经验洞察未来，面对数字信息高速发展的时代，要具有敏锐的观察力，精准的决策力和强有力的执行力。在瞬息万变的环境中谋求图书馆的变革，准确介定图书馆的发展方向。4、要有良好的作风。要成为一个为具有一定感召力的、让人愿意接近的、受人崇敬的领导者，必须不断深入基层，了解下属各部门的工作实际，防止只说不做，只喊不为的风气，避免只管完成任务不顾现实困难的主观主义工作作风。以自己工作中榜样的力量和尽职尽责的工作作风调动图书馆工作人员工作的热情，发挥员工服务中主人翁的意识，相互合作做好自己的本职。5、廉洁自律。图书馆每年都有大量资源由领导者支配，在资源的使用上一定要清晰透明、公平公正，不以权谋私，不为自己占利。领导者要时刻把图书馆馆员的利益放在心上，要经得住物质和金钱的诱惑，对图书的采购等资金量需要量大的支出，不能自己搞一言堂，要在群众参与并经广泛调查的境况下实施，这样既得到馆员的信任也更有利于资金的合理使用，求得图书馆更好地发展。 三、切实重视管理 （一）注重目标管理 1、目标设定要切合图书馆与全体馆员的整体发展。目标的设定是一个整体的、系统的工作。尽管每个馆员所从事的工作内容和运用的工作方法都存在着很大的差异，有地进行调研、有的进行采访、有的从事借阅、有的从事网络的正常运行，但不论他们干怎样不同的工作，他们都是以为用户提供优质服务、实现良好工作业绩为根本的。图书馆的成败和得失，都和图书馆全体员工每个人利益是密切相关的。在设定目标时，要考虑员工、图书馆利益都的整体性，在确保图书馆总体目标前提下，恪尽职守，脚踏实地地完成自己的岗位职责，求得图书馆与员工个人全方面的发展。2、目标设定要合理有效。目标的设定要从本馆的实际发展需要出发，明了现在需要、预测未来需求，在把握长远发展方向、明确自身定位的基础上界定合理而有