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完善干部日常监督管理模式的探索 　　摘 要：为进一步完善干部管理监督机制，切实加强对干部教育、引导、监督、管理，促进科（区）级领导班子和干部队伍建设，袁庄矿对完善干部监督管理模式进行新的探索，尝试采取约谈方式，建立健全相关制度模式，真正从关心爱护干部出发，及时了解和掌握干部思想、工作和生活等方面的情况，取得了较为显著效果。 　　关键词：管理人员；约谈；干部监督管理模式 　　1 约谈的内涵和意义 　　约谈，简单言之就是与特定人员约定之后而就特定事情进行谈话，这也是建立在党内谈心谈话制度的基础之上的，但与之相比，在谈话内容上指向更加明确具体，谈话范围也更广泛，谈话氛围也更和谐。同时不仅加强了干部管理方式的人性化以及制度的柔性化，也畅通了干部诉求反映的渠道，进一步理顺心结，稳定情绪，完善干部队伍建设。 　　2 实施方法 　　2.1 建立约谈制度 　　矿党委高度重视管技人员的日常管理，为切实抓好各项工作的推进和落实，安排制定“管技人员约谈制度”，该制度明确了约谈适用范围及方式，规定了约谈程序，严明了约谈纪律，体现了约谈以坚持互相尊重、互相理解的原则；坚持严格要求、帮助提高的原则；坚持实事求是、客观公正的原则；坚持批评教育、与人为善的原则；坚持沟通思想、增进了解的原则；坚持形成共识、促进工作的原则，确保了约谈的目的与效果。 　　2.2 规范约谈内容 　　约谈制度文件充分与矿纪委下发的《袁庄煤矿基层管理人员问责暂行规定》淮袁煤发【2013】1号文相对接，除了对问责规定中的“安全管理、生产经营业绩、机关科室在履行职责及其他违反党纪矿规情况的”进行约谈，并且另结合工作实际需要，对凡出现捏造事实，传播虚假信息、捕风捉影、无中生有、搬弄是非、破坏团结、故意抵毁、诬陷他人的；干部年度综合考核后受到诫勉、降职处分的；“八小时”之外自我要求不严有不良反映的；干部职务任免及到龄离岗的；干部在工作、生活及其它方面遇到较大困难或挫折，及出现思想情绪波动、影响到工作的；其他认为有需要进行谈话情况等方面，增加8项情形内容进行约谈，使约谈范围更加具体，执行更有依据，制度更加完善。 　　2.3 规范约谈形式 　　约谈的方式恰当与否，直接影响到约谈的效果。在确定约谈对象后，对谈话的时机、内容和方法进行细致研究，在具体安排上充分体现人性化，努力做到既谈出实效，又尽可能地减轻干部的工作和心理负担。 　　2.3.1 坚持上门约谈。约谈原则上采取上门走访的形式，由组织部长带队，主动深入到各单位干部办公室内进行谈心谈话，这样既充分体现对干部的尊重，减少约谈对干部工作的影响，又能通过访谈达到调研了解各单位工作开展综合情况的目的，约谈的效果也都比较好。同时，对一些主动要求谈话的干部，则采取机动灵活的方式进行约谈。 　　2.3.2 坚持个别约谈。在谈话过程中，一律采取与干部单对单谈话的方式进行。相对于集体谈话，个别约谈虽然耗费的时间较多，但更能使干部放下包袱，敞开心扉，畅所欲言，往往能听到干部的真实想法，了解到真实情况，取得更好的约谈效果。 　　2.3.3 把握好约谈时机。主要是针对个别在遵纪守法、勤政廉政、思想作风方面出现问题的干部，在发现有倾向性苗头后及时对其进行诫勉谈话，指出存在问题的严重性和危害性，并提出建议和要求，把问题解决在萌芽状态。 　　2.4 严明约谈纪律 　　约谈时，要严肃认真，明确目的，谈深谈透。严格规定对约谈过程中涉及到需要保密的，约谈成员要严格进行保密，否则严格追究责任人责任。 　　2.5 细化约谈程序 　　（1）由政工部（组织）或纪委主持谈话，告知约谈事由、目的及本次处理意见；（2）约谈成员与被约谈对象进行谈话，主要分析产生问题的原因，交流思想，帮助提高认识，提出希望、要求；（3）被约谈对象谈思想认识，整改措施，努力方向；（4）政工部（组织）或纪委要对谈话对象、约谈情况、内容进行详细记录，并填写《袁庄煤矿管技人员约谈登记表》，存入政工部（组织）干部约谈档案；（5）被约谈人要将思想认识、整改措施等情况形成的书面材料，5天内报送政工部（组织）。 　　2.6 强化约谈成果落实 　　约谈后，政工部（组织）、纪委要安排跟踪、了解、监督约谈人对约谈意见的落实情况，分析约谈效果，对态度不端正，未达到约谈效果的进行加重问责。 　　3 约谈的实施效果 　　通过一段时间的有效实施，袁庄矿干群反映良好，共显现出以下效果。 　　3.1 进一步扩大了党务公开的范围 　　约谈制度的建立一改往日干部约谈的神秘性，进一步扩大党务公开的范围，使得广大科级及以下管技人员明明白白地知道约谈的程序、范围以及目的和意义，不再仅限于犯错才要被谈话的片面理解，也进一步从另一个角度了解到哪些事情可为、哪些事情不可为，谈话形式随机多变，易于执行和接受，