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提高企业制度执行力的途径及策略浅述 　　摘 要：没有规矩不成方圆。一个企业要想获得长远健康的发展，打败所有的竞争对手，在有限的市场上占有自己的一席之地，健全的企业管理制度是必不可少的。本文将通过对影响企业制度执行的各种因素分析，寻求提高企业制度执行力的途径及策略。 　　关键词：企业制度；执行力；途径；策略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 　　1 影响企业制度执行的原因 　　一个完善的企业制度建立并不是仅仅包括企业管理条例的出台，更重要的是制度出台后的执行与监管。一个企业制度提出之初只代表文字的堆积，只有执行了，才可以称之为制度。从某种意义上说，一个企业制度的执行要比企业制度的出台困难得多，影响企业制度的执行主要有以下几方面原因： 　　1.1 制度本身有缺陷。一个企业制度是为广大员工共同制定的，它要求企业的每个员工共同严格遵守。这就要求企业制度在制定时必须是符合大多数人利益的，要被大部分的员工理解、支持和认可，这样企业员工在执行中才会有积极性。所以，企业管理者在制定制度时要坚持一切从企业的实际出发，理论与实践相结合，这样的制度才是健康完善的。而大部分企业制定企业制度时，往往更加注重怎样才能使企业赚取更大的利益，在为员工谋福利方面而是考虑得较少；或是制度过于繁琐，与企业实际脱轨，这样的制度一定不会被广大员工所接受，显然，对这些制度的执行力一定是大打折扣了。 　　1.2 执行者执力不严。一切制度的出台都是为了执行。作为制度执行的主体，我们必须明确它包括了管理层和普通员工两个群体，这就要求企业的管理层和普通员工都要认真遵守，严格按照制度执行。作为企业的普通员工，如果不能认真遵守企业制度，视企业制度为白纸，工作态度不端正，自身责任不明确，就会出现工作状态懒散、积极性不高、得过且过、企业经济效益下降等方面的现象。而作为企业管理层，也要明确自己的职责，不要认为企业制度都是为员工制定的，与自己没有任何的责任关系，而未能按照制度来约束自己，使得企业制度的原动力消失，执行起来也是疲软无力。况且，企业员工的上行下效，也会影响着企业的健康发展。 　　1.3 制度执行中监管不力。评价一个制度执行的好坏，需要专门的监管部门对其进行审核，要制定相应的监管机制，明确每个员工在各自的岗位制度中所扮演的角色以及应当承担的责任。要制定统一的标准来衡量企业制度的执行是否彻底。但是，现在的企业大部分在监管方面的工作都有所欠缺，并未形成有效的监督机制，导致企业内部控制不够彻底，员工分工不够明确，工作拖拉严重，员工中承担责任光荣的思想匮乏。此外，企业员工都需要有一定的激励，无论是精神的还是物质的，这样会大大提高员工工作的积极性。现在一些企业也没有建立有效的奖罚制度，即使有，也存在考核标准不明确、奖惩制度标准不明朗等情况，导致企业员工竞争积极性降低，不利于企业制度的贯彻和执行。 　　2 提高企业制度执行力的途径 　　2.1 坚持以人为本，一切从实际出发。一个企业的各种制度并不是企业领导者头脑一热，一拍脑门就顺嘴胡诌出来的，它要经过领导者多番讨论，多次立项和最终制定，经过下属员工的遵守和执行，经由相关部门的审核和监督等一系列的流程进行检验，才可最后确立的。这要求管理者在制定企业制度的时候，绝对不可以闭门造车，要做到集思广益，多方争取广大普通员工的意见。要明确制度执行的主体是广大员工，制定制度首先要保证“接地气”，要符合大多数群体的利益，要被大多数员工所接受，这样，制度才会有执行或落实下去的可能，制度的执行才会有积极性。这就要求我们要坚持以人为本，实事求是，一切从实际出发，考虑到企业和员工的发展需要。此外，我们也要坚持做到与时俱进，因为今天的制度只是符合今天的企业需要，随着企业的发展与变化，那些一成不变的制度只会成为企业健康发展的阻碍。我们要时刻根据企业和员工的需要更改、完善我们的企业制度，包括工艺岗位操作规程、内部标准化规定等，要始终坚持从企业的实际出发，最大限度地提高企业员工的积极性。 　　2.2 加强企业制度的执行力度。制度的执行离不开企业上上下下所有人的配合。首先，一个完善的企业制度首先要明确规定各岗位的执行责任，让每个员工都明白自己在这个岗位上应该做些什么，也要清楚触犯了制度规定所要承担的后果有哪些。其次，作为企业的管理层，不能仅仅充当制定制度的人，也要懂得以身作则，率先垂范，带头遵守企业的各项规章制度，自觉履行应有的职责，为广大员工树立良好的榜样，促使企业员工增强主人翁意识，积极遵守企业的各项规章制度。最后，我们也要加强企业员工的教育培训，组织他们深入系统地学习企业制度并自觉贯彻落实，在各自的岗位中建功立业，努力实现企业与其自身个人的共同发展。 　　2.3 建立相应的奖惩机制。在企业员工管理实践中，都需要落实一系列相应的奖惩