浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力.docVIP

浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力 　　【摘要】“三分战略，七分执行”，面对市场的巨大竞争和行业发展的“三大课题”，烟草行业要想健康快速发展，要想提升企业内部管理水平，除了拥有一个好的领导班子、一个好的发展战略、一个好的管理体系外，更重要的是有具备一支高执行能力的干部队伍。本文笔者结合工作实践，探讨如何提高干部的执行力。 　　【关键词】企业管理；烟草企业；中层领导干部；执行力 　　一、中层领导干部执行力的核心内容 　　执行力就是战斗力，也就是竞争力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力是一个人内在素质的外在表现，是思想支配行为的结果，是精神状态、工作态度、道德修养的具体反映。在竞争日益激烈的今天，一个企业要比别人发展快、劲头足，成为行业的领航者，一个必要的条件就是要在执行能力上优于别人。正如ABB公司董事长巴巴维克所所说：“任何企业的成功，都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行”。 　　二、中层领导干部执行力在企业的具体体现 　　一是不能只作信息上传下达的“传声筒”，还要作“脏腹”，起到消化吸收的作用，把上、下的信息综合起来，全盘考虑，并掘其营养部分及时传递给下级，在这一过程中，要坚决杜绝“思想贪污”，全面真实地反映高层的决策意图。 　　二是要做到技术熟练，业务精湛，为普通职工做出表率。 　　三是要作业务技能的辅导者，努力抓好“传帮带”，促进下属不断成熟和提高。 　　四是要作下属行为的督导者，善于因势利导。 　　五是要作本单位、本部门发展策略的建设者，要树立管理者的思维，而不仅仅是简单执行领导的决策。 　　三、烟草行业中层干部执行力存在的突出问题 　　（一）敷衍塞责的消极执行 　　一是推拖应付。对工作不主动、不积极、不迅速，有的工作抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，使该干的事干不成，能干的事干不好。有的能推则推，推不了的则拖，推一推动一动，甚至推而不动。二是随心所为。自己喜欢的多做，反之少做甚至不做；心情好时大干特干，心情糟时消极怠工，工作缺乏事业心和责任感，遇事避重就轻，碰到问题绕道走。三是不敢碰硬。有的中层干部“怕”字当头，缩手缩脚，怕困难、怕惹事、怕丢票、怕担责，对全局不关心，对大局不热心，对本质工作不尽心。 　　（二）不着实际的空转执行 　　一是工作“空转”。甘当“传声筒”、“留声机”，习惯于以会议贯彻会议，以“讲话”落实“讲话”。有的工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上。二是花架子行为。工作部署时雷声大，落实起来雨点小，说起来惊天动地，做起来毛毛细雨。有的热衷做表面文章，只种“盆景”、不管“绿化”；只管“栽树”、不管“养护”。 　　（三）墨守成规的教条执行 　　一是机械主义。执行上级决策时按部就班，照本宣科，机械地理解执行，拘泥于“红线内”的静止区域。二是拿来主义。凡事都等别人的经验，生搬别人的，工作无突破、无创新，打不开局面。三是经验主义。因循守旧，知识老化，土办法不行，老办法不灵，新办法不会，好办法没有，习惯走老路、念老经，工作思路不宽，工作没有特色。 　　（四）唯利是行的利益执行 　　一是唯团体利益，不讲大局。凡事把部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲。二是唯个人利益。以个人利益为取舍，于己有利，“抢滩登陆”；于己无益，高高挂起。有的甚至不给好处不办事，开口讲价钱，伸手要利益。三是唯领导利益。不怕职工不满意，就怕领导不注意，领导面前一种形象，领导背后换了模样。 　　四、如何增强烟草企业中层干部的执行能力 　　（一）要制订清晰的目标和实现目标的“进度表”。这个目标一定要可衡量、可检查、可执行，不能虎头蛇尾。再者，任务一旦确定，一定要层层分解落实。 　　（二）要找到合适的人，并发挥其潜能。在工作中努力找到“训练有素”的人，激发他们发扬负责的精神和勇气，要让能者上、庸者下。 　　（三）要修改和完善规章制度，学会用制度去管理工作。要严格按照程序办事、按制度办事、按客观规律办事，不靠感情管理，淡化个人作用，强调团队精神。 　　（四）要倡导民主沟通的工作方式，发挥合力。企业内部存在的许多问题都是由于沟通不力造成的，为此，作为中层干部应该从自身做起，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励，切实发扬民主的管理方法。 　　（五）要关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多的是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，要处理和解决好细节的问题。学会将大的事情划小核算单位来考虑，并将“注重细节”贯穿于做事情的始终。 　　（六）要营造执行氛围。做事讲求速度，讲求团队协作，提倡“领导问责”，分享