线缆集团有限公司工艺纪律考核办法.doc

线缆集团有限公司工艺纪律考核办法 本办法适用于对全公司工艺纪律的考核，并按考核结果对各单位计奖。 1.各生产线要有专人负责工艺工作，并能起到职能工作。（共20分） 1.1人员的配备要能满足部门生产要求（8分） 1.2工艺管理人员切实贯彻落实工艺管理制度，有正常的工作秩序，责任心强。（共6分） 没有建立正常工作秩序扣4分 工艺管理人员职责不明确扣2分 1.3对工艺贯彻执行情况进行认真的监督与检查（共6分） 提供不出检查记录扣4分 检查原始记录有一处不认真扣2分 2. 在生产中使用的技术设计图样及工艺文件必须正确、完整和统一。（共20分） 2.1生产中使用的有关图纸、工艺文件等技术文件必须齐全（共10分） 技术文件不全扣5分 2.2生产中使用的技术文件必须妥善保管。（共10分） 技术文件损坏一种扣2分 3.生产工人要实行定人、定机、定工种、按岗位进行培训。（10分） 3.1定人、定机、定工种5分 要发现一处不合要求扣1分 3.2.生产工人均经培训合格，符合要求技术等级（5分） 有一人没有有效操作证扣1--5分 4.生产人员都要坚持按技术标准、设计图样、工艺零件进行操作（共30分） 4.1生产人员必须熟记工艺文件等技术标准，并按文件规定进行操作。（共10分） 现场抽查考试，一人不合格，扣2分 现场 抽1-3名操作工和检验工进行操作和检验、考核其对工艺文件、操作技术、应知、应会，不及格者，扣1-5分。 4.2生产现场必须有防止磕碰划伤和锈蚀的措施，并保证工作地点整洁（8分） 有一处无防磕碰、划伤和锈蚀的措施扣2分 有一处工作场地不整洁，扣1分 4.3认真做好工序控制点有关原始记录（12分） 发现一处原始记录不全，扣3分 5.做好所有工装、生产设备、工卡、量具的使用保管工作。搞好文明生产。（20分） 5.1工装使用与保管必须合理6分 发现一处不合理扣1～3分 计量器具准确，严重超差仍使用的扣1～3分 5.2设备管理工作按设备管理制度考核 8分。 设备完好，认真执行日保。做得不够的，扣1～4分 设备无油污、无渗漏，未达到要求扣1～4分 5.3不合格品严格隔离半成品摆放合理、整齐，有标识6分 5.4文明生产按文明生产管理制度和考核办法，按季考核。 6.评分采用扣分办法，每项分数扣完为止，不给负分。 7.考核记录： 工艺纪律考核记录 JL7.5—07—01 工艺纪律贯彻率汇总报表 JL7.5－０7-02 工艺纪律考核记录 编号：JL7.5—07—01 序号： 序号 检 查 项 目 与 要 求 额定分 实得分 1.1 人员的配备应能满足生产要求,一人不符合扣4分 8 1.2 工艺管理人员切实贯彻工艺制度，有正常工作秩序，责任心强。 没有建立正常工作秩序扣4分 工艺管理人员职责不明确扣2分 6 1.3 工艺贯彻执行应进行认真的监督与检查提供不出检查记录扣4分 检查原始记录有一处不认真扣2分 6 2.1 工艺文件等技术文件必须齐全,缺一项扣5分 10 2.2 使用的技术文件必须妥善保管损坏一种扣2分 10 3.1 生产工人要实行定人、定机、定工种. 一处不合要求扣1分 5 3.2 生产工人均经培训合格，符合要求等级.有一人无操作证扣1--5分 5 4.1 生产人员熟悉工艺，并按文件操作。现场查一人不合格，扣2分 现场抽1-3名操作工和检验工进行操作和检验、考核工艺文件、操作技术、应知、应会，不及格者，扣1-5分。 10 4.2 现场有防止磕碰、锈蚀的措施，并保证场地整洁。 有一处无防磕碰、划伤和锈蚀的措施扣2分 有一处工作场地不整洁，扣1分 8 4.3 认真做好工序控制点有关原始记录 发现一处原始记录不全，扣3分 12 5.1 工装使用与保管必须合理发现一处不合理扣1～3分 计量器具准确，严重超差仍使用的扣1～3分 6 5.2 设备完好，认真执行日保。做得不够的，扣1～5分 8 5.3 不合格品严格隔离半成品摆放合理整齐有标识。无标示或不清扣1～5分 6 结论 年 月 日 被检查人 年 月 日 检查人 年 月 日 工艺纪律贯彻率汇总报表 编号：JL7.5－０7-02 年 月 日 序号 工序或班组 被检查项数 应检查项数 贯彻率 所在车间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 合计 工艺贯彻率 本月对该工序或操作工人检查工艺贯彻次数（包括日检和抽查）－本月该工离或操作工人未贯彻工艺的次数 本月对该工序或操作工人检查工艺贯彻次数（包括日检和抽查） ＝　　　×100％＝　　　％ 编制： 复核：