线缆集团有限公司各类人员岗位责任制.doc

线缆集团有限公司各类人员岗位责任制 一.总经理岗位责任制WH—BG—0101 1.认真贯彻执行国家有关政策、法令、法规及上级有关部门的有关指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、措施得力，效果显著。 2.主持编制工厂长期发展规划，年度计划，重大技术改造计划，职工培训计划和管理评审改革方案。 3.实行总经理负责制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，实行统一领导，分级负责，做到集权与分权相结合，充分发挥各级领导的职工作用。 4.组织审查各车间部门的质量职能和责任，要求分工明确，责任到人。 5.督促建立严格的质量责任制和质量管理体系，坚持“质量第一”，带头学习质量管理，保证实现对职工质量意识教育，教育面达90%以上。 6.对质量工作做出成绩的人员，及时给予表扬奖励，对发生质量和安全事故的有关人员及时进行教育，分析原因做出处理。 7.领导全公司积极采用国际国家标准，将先进的管理经验和技术应用于我公司内。 8.采用切实措施，进行智力投资和人才开发，加强对职工的思想、文化、业务教育，充分发挥每一位职工的主动性、积极性和创造性。 二.生产技术副总经理岗位责任制WH—BG—0102 1.认真执行国家有关政策、法规、以及公司有关规章制度，一切按规程办事。 2.在总经理的直接领导下，负责全公司的生产技术工作，保证全厂生产的正常运行，均衡全面地完成生产任务。 3.建立和保持质量体系健全各级岗位责任制，明确各级行政领导和每个职工的职权范围。 4.实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间排除生产中出现的各种障碍，加强薄弱环节管理。 5.定期主持召开生产调度会，生产调度会应做到“会必有决、决必有行、行必有果”。 6.组织有关部门制定、修订并审查各车间、设备、工种、岗位的定员，达到岗位有定员、、生产有定额，定员、定额要进行合理，采取措施，不断降低各种原材料，燃料的消耗，降低产品成本。 7.负责审批设备大、中修和保养计划，并发布实施。 8.负责解决技术关键和薄弱环节，做好安全生产和文明生产。 三.经营副总经理岗位责任制WH—BG—0103 1.认真贯彻执行国家有关政策、法规以及公司有关规章制度，一切按规程办事。 2.领导并组织好市场调查，掌握本厂产品销售和市场竞争情况及用户需求的变化情况，为总经理决策提供依据。 3.领导并组织好用户服务工作，在用户中树立我公司的产品可信性和服务信誉可信性。 4.组织好合格分承包方的选择和评价，按规定的程序采购产品。 5.组织有关部门按时编制各种资金占用计划，财务收支平衡计划及厂内各核算单位年度成本计划，并及时下发。 6.严格控制流动资金在核定的指标范围内，加快资金周转，对库存积压物资应及时进行推销处理，减少资金占用。 7.督促仓库严格执行物资入库验收制度和领料、发料制度，搞好仓库管理。 四.生技科科长岗位责任制WH—BG—0104 1.在总经理管理者代表领导下，组织有关人员的文化、业务学习，不断改进和提高管理水平，逐步实现管理标准化，工作程序化，充分发挥人才积极性、主动性，推动企业现代化管理的进程。 2.协助总经理召开质量管理工作会议，凡会议决议事项，应认真组织贯彻实施，密切科室与车间的关系，承上启下当好参谋。 3.协助管理者代表搞好质量管理内部审核，对审核的不符合项，组织纠正和预防措施的实施和跟踪验证。 4.组织有关部门和人员，负责制订和提供各种质量计划和各种人员的职权范围。 5.根据市场信息，原材料供应，生产能力，负责组织编制年、月、生产经营计划并组织实施。 6.协助生产技术副总经理采取各种有效措施，保证生产的连续性、协调性和均衡性，完成各项任务计划。 7.负责编制劳动定员、劳动定额，并根据技术改造和人员素质的提高及时修订定员和定额，定额应先进合理，以促进和提高劳动生产率。 8.经常深入车间和现场，及时发现生产中的关键问题，组织调研，制订改进措施，限期解决。 9.严格执行公司内对质量工作制定的各种奖惩制度。 五.质检科长岗位责任制WH—BG—0105 1.认真贯彻执行《检验和试验控制程序》抓好质量检验的全面工作，宣传“质量第一”的思想，贯彻《不合格品的控制程序》。 2.监督检验人员严格按《最终产品检验规程》对出厂产品进行检验,对出厂产品的质量负责。 3.督促进厂外购件，原材料的质量检验，受检率100%。 4.指导和监督各工序检验工作，防止不合格品流入下道工序。 5.处理好本部门、厂内外、车间难以处理的质量问题、事故，重要不合格要与生产技术科共同评定，并经生产技术科副总经理批准。 6.组织科内人员学业