机械设备工器具管理制度.doc

机械设备工器具管理制度 搞好生产设备管理,是加强企业基础管理工作的重要内容,是提高产品质量、增进经济效益，搞好安全生产的重要保证。为实现本工程目标，充分发挥机械在施工中的作用，保证安全施工和机械设备正常运行，提高经济效益，增强企业竞争能力，必须加强机械设备的规范化、制度化管理。 一、组织管理 1.项目部机具专责，业务上接受分公司机具部门指导，负责本项目机具管理工作。 2.施工队技术员兼职机具员，业务上接受项目部指导，负责本队机具管理工作。 3.车辆，依照项目处制定的“交通运输车辆管理制度”执行。 二、机具岗位职责 贯彻落实上级颁发的机械管理制度、操作规程、保修技术规 范和定额，组织好本工程各种机械技术档案和运转台帐，统计报表。 2．参与制定机械设备规划、施工组织设计和机械施工方案的编制，编制机具购置计划及其购置、验收、分配。 检查监督机械设备的合理使用，安全生产和维护保养及技术试验。负责本项目内各施工队间的机械设备使用的调度平衡。 参加施工机具安全大检查，参与施工机械事故的调查和分析，并对新机具、新技术的应用推广到施工中 。 对工程机械的库存、运输安全，因时因地提出相应管理措施。 三. 现场机具管理 1 .各施工队合同工队伍，在与单位签订承包合同的同时，应向发包单位缴纳10000元机具使用保证金。 2 .发到施工队的机具，由施工队长统一安排使用，施工队长和合同工负责人为机具第一责任人，应不定期对民工使用的机具进行检查。施工队技术员兼职机具员，应负责指导施工现场的民工正确使用机具，并负责监督民工在每天施工完毕后，将工器具收回库房放好。 3. 当各分部竣工后，由施工队兼职机具员同合同工负责人负责将不用部分机具清洁整理，付清单、帐本到项目部材料站办理退、清手续。 4. 各施工队凡计划外重复增加大型机具，必须报出书面计划由项目经理批示方与增补。 四. 机具采购管理 1. 项目部受分公司机具部门委托只对一部份低资易耗性机具进行采购。 2. 原则上施工队不得自己采购各种机具。 3. 机具采购人员应严格按照审批的采购计划择优比较购买，且对采购机具的质量、数量负责。 4. 凡购买价值1000元以上的机具实行转帐支付，一次购买价值1000元以上的机具，必须两人同行，且票据经过三人签字。 五. 安全维护保养管理 1.严格按设计、施工技术要求配备机具。 2. 所有机械操作手必须持证上岗、坚持定人、定机、定岗位的“三定”制度。 3. 机械设备必须有运行记录，工程间隙或工程结束后应对所有机械设备进行维修保养，并作好维修记录。 4. 严格执行公司、项目、施工队的“三级”检查责任制度。且做到发放和使用中的检查，并填写好检查记录，未经检查或不合格机具不得使用。 5.在用主要机械（如经纬仪、汽油机、绞磨等），必须随时保持机体清洁，每发现一次不清洁以及随机工具丢失，处罚使用人100.00元。 6.凡管理不善、使用不当，造成机械损坏的，应按机械损坏程度进行赔偿，凡机械有丢失的，分包商应进行全额赔偿。 六. 机具库房管理 1. 建立机具设备验收入库制度，凡采购回来的机具必须验明型号、规格、数量、质量，经核对无误后方能入库，并做好采购记录。 2. 机具应分类存放保管，做到产品、标牌、名称规格一致，五五堆放，排列整齐，并保持清洁卫生。 3. 机具发放应有领料单，领料单必须有负责人的签字，并与帐单相符。 4. 做好库房收发明细帐，定期对库物进行盘点。 5. 职工个人工具（七件套）每个工程开工时，由项目处统一配备发放，工程结束后交回，未交或损失者，按原值在工资中扣除。 七．施工机具、工具的管理和校定 对施工机具、工具实施管理，确保本工程质量。施工机具的过程控制归口管理部门为康崇线项目部物供部。 1．施工机具、工具的管理 1.1物供部负责施工机具、工具、设备、固定资产的帐、卡及编号、标识的管理工作。 1.2物供部应保证施工过程中的机具处于完好状态。 1.3大型机械（如张力机、牵引机）在使用过程中应实行“三定制度”项目部组织实施，负责监督检查。 1.4施工机具、工具使用人员必须检查、校定确保使用的机械符合规定要求，满足过程能力，并填写“机具检查登记表”。 1.5大型机具或特殊要求的机械操作人员，应统一培训，必须持证上岗。 1.6凡违反机具、工具管理规定和违反操作规程使用机械者，物供部有权制止，并对造成事故的给予处罚。 2．施工机具、工具 施工机具、工具属固定资产，应建立分帐、及编号校定的管理工作，详细记录机具、工具的使用年限，做到帐、卡、物相符。