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A供电企业线损管理中标杆管理的应用解析 　　【摘 要】随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；电力体制改革在不断的深入，供电企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争；要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大，就需要对线损管理产生足够的重视。通过实践研究表明，将标杆管理应用到线损管理中具有一系列的优势，可以推动供电企业获得更好更快的发展。本文简要分析了A供电企业线损管理中标杆管理的应用，希望可以提供一些有价值的参考意见。 　　【关键词】供电企业；线损管理；标杆管理 　　0.前言 　　标杆管理是欧美国家在上个世纪七十年代兴起的，这是一种现代经营方略，它的基本思想是通过连续的比较分析，帮助企业对相应的竞争目标进行寻找、确认、跟踪和学习。通过标杆管理的应用，可以促使企业的管理水平和组织绩效得到显著提升，如今被广泛应用到诸多个企业中。在2005年，我国电网公司开始应用标杆管理活动，并且发布了相关的指导意见，从多个指标对区域公司、省电力公司和地方供电企业进行了标杆，对标杆管理指标体系进行了构建。从我国供电公司的角度上来讲，通过标杆管理的实施，可以将虚拟竞争提供给处于自然垄断的供电企业，促使各个企业对自身的综合竞争力得到提升。通过标杆先进企业，供电企业就可以正确的认识自己，了解自己存在的不足和问题，以便对相应的业务流程进行改进；这样就相当于构建了一种竞争机制，能够对供电企业经营业绩和效率进行揭示，最后变动经营权或者是人员岗位。 　　1.标杆管理在A供电企业中的应用 　　本文以A供电企业为例，进行了分析和阐述，在本供电企业中，主要是按照下面五个步骤来开展标杆管理活动： 　　（1）现状分析：在线损标杆管理活动中，A供电公司首先分析了具体现状，以便对本供电企业线损管理的具体情况进行了解。现状分析主要是涉及到线损指标完成、管理状况以及管理措施等方面。首先是线损指标完成现状分析，我们横向和纵向比较了本供电公司线损指标的完成情况下，结果如下所示： 　　通过对比我们可以发现，本供电公司在本省县级供电公司中处于比较劣势的地位，其中，低压线损率尤其明显。从纵向对比中我们可以得知，相较于2012年，2013年度的线损率有着较大的改进，其中，低压线损率的改进幅度较大。 　　其次是指标管理现状，本电业局结合颁布的相关线损率考核管理方法，对综合线损率进行了目标考核。市场营销部门主要是计算理论线损，并且管理全局综合线损。在考核的时候，将11.4%作为全局综合线损率的标准，每升降0.1%，就奖励或者处罚1000元，每年都需要实施下去。农电管理中心则是宏观管理各个乡镇供电所综合线损率，将15.9%作为农电系统全年综合线损考核指标，每升降0.1%，就需要奖励或者惩罚800元。供电所来管理管供电辖区的综合线损率，并且将上年实际线损完成情况给充分纳入考虑范围，结合线路理论线损的计算结果，来对2014年各个供电单位综合线损完成指标进行综合制定，结合当季度线损完成情况，来对节超电量进行计算，对奖罚金额进行核算，每月都需要进行考核，每季度进行兑现。 　　（2）对标杆进行合理的选择：标杆管理是一种非常有效的学习方法，只有对标杆进行了树立，方可以让企业拥有赶超的目标。通过实践经验我们可以得知，对标杆进行科学的寻找和树立，可以促使企业对其跟踪和借鉴，因此在对标杆进行选择时，除了要对它的先进性进行考虑，还需要将工作的可比性和可操作性给充分纳入考虑范围，要充分结合公司的具体情况来对标杆进行选择，保证通过相应的改善措施，就可以得到有效的提升。诸多因素都会对线损率造成影响，如系统电源的分布、用电负荷的增长情况、电网结构的变化情况等等。在选择标杆对象的时候，需要保证企业有着相近的客观因素，以便将其他因素的影响给尽量排除掉。不同地区有着不同的经济发展水平，那么就有较大的差异存在于地方的用电负荷、电网运营方式以及电网基础建设等诸多的方面，这样在线损方面也会有较大的不同。地形地貌以及用电人口也会在较大程度影响到用电负荷、电网结构和运行方式。那么在选择的时候，就需要综合考虑诸多方面的因素。 　　（3）标杆数据的收集和对比分析：在标杆管理主体部分的实施过程中，会在较大程度上受到标杆管理数据的影响，它对于标杆管理的效果有着直接的关系。在供电企业标杆管理中，通常是采用行政手段，国家电网公司对个供电公司的关键指标进行统计和汇总，进行排名和公布，并且将优秀单位给选出来，作为标杆。国家电网公司因为是直接管理，可以促使电网公司数据的公开信得到保证，并且可以更加简单的收集供电企业标杆管理的数据。但是，在这个过程中，我们需要得到真实的信息，另外，因为不同的季节，在电量需求方面存在着较大的差异，那么就需要在同季节中对相应的数据进行选择。在数据的对比分析中，首先是对比数据，对标杆管理的指标