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小议建筑工程施工管理中的有效控制措施 摘 要：建筑工程的施工一般周期较长，而且施工的过程比较复杂，包含的内容很多，建筑工程的施工管理需要对工程的各个细节进行调整与控制，而且管理的过程中涉及的内容比较多，具有一定的复杂性。做好管理工作，需要结合施工的特点找到有效的措施，这样才能提高建筑工程的质量。笔者结合自身经验，分析了建筑工程施工管理中的几点有效的控制措施，希望可以给相关人员提供一定的帮助。 关键字：建筑工程；施工管理；控制措施 建筑工程涉及的内容很多，是一项综合性工作。提高建筑工程的管理水平是提高建筑质量的重要保障，建筑管理的范围很广，而且贯穿整个施工过程，对提高建筑施工工作效率、加快工程进度有着重要的作用。所以，建筑工程的管理人员比较通过必要的措施提高管理的水平，制定相关管理制度，并且在实践的过程中，不断改进措施，积累经验，这样才能总结出行之有效的工程控制管理措施，保证建筑的质量的前提下，加快施工效率，从而提高建筑单位的经济利益，增强建筑单位的竞争力。 一、建筑工程施工管理的重要性 建筑的类型很多，根据不同的施工方案，对工程的要求也有所不同，所以，施工管理具有多变性。施工的过程很容易受到气候、天气的影响，管理部门需要对这些因素进行分析与预测，这样才能保证工程的顺利进行。在施工的过程中，其各项技术的应用具有交叉性也有独立性，这对施工人员的技术水平也有一定要求，所以管理部门一定要通过培训提高人员的技术能力，这样才能使其在工作的过程中，操作更加规范，保证施工过程的安全性。建筑工程的施工管理还有一项重要的任务，就是对工程造价的控制，必须通过必要的手段，控制工程的造价，使资源可以达到最大的利用程度，而且还要通过节约成本，提高企业的经济效益。我国的建筑行业发展的速度很快，而且规模不管扩大，其在施工的过程中用到的各种材料种类也在不断增多，选择的机会大大增加了，这就对施工管理的水平提出了更高的要求，而且考验了施工单位的技术与工艺，必须与时俱进，提高自身的施工水平，优化施工的设备。这些内容的改进都需要通过管理部门进行，所以施工管理对整个建筑工程有着重要的作用，其管理水平的提高，可以提升建筑企业的经济效益。 二、建筑工程施工管理中的有效控制措施 1、对工程前期准备工作的管理 1.1人员的管理与协调 建筑工程的管理人员很多，这是因为管理工程涉及内容多，而且较复杂。不同的管理人员需要在工程的不同阶段，对各项施工工作进行监督与管理，这些管理人员有技术人员、安全人员以及项目经理等等。在建筑工程施工前，管理人员需要对工程的不同的项目以及不同工作进行安排与协调，对施工人员要进行了解与培训，尤其是对新加入的施工人员，不但要了解其技术能力，还要观察其性格品质，这样才能优化施工队伍，并且根据其不同的技能安排相应的工作，发挥其特长，提高工程的进度。施工管理的安全人员主要负责的是安全工作，这项工作的展开，必须首先提高施工人员的安全意识，对其进行教育与培训，这样才能保证施工操作的规范性与安全性，提高整个建筑施工的安全系数。最后，就是对各项工作的划分与安排，明确其工作职责，这样可以有效的提高其责任心。 1.2技术、材料管理。 对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求。工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。 2、施工现场材料管理 2.1各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。 2.2也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.3及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。 3、成本控制 在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制以下