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工程造价管理在石油化工建设项目中的应用 　　摘 要：市场经济随着社会的变革在不断发展，并且，市场经济也向着全球化的方向不断发展。在这一过程中石油化工业也发生了巨大的变革，取得巨大进步的同时也出现了诸多问题，而这些问题的产生原因则是由于工程投资失误。所以，针对石油化工建设工作，必须进行造价管理方面的改革，以此建立起一个科学的管理体制，从而对工程造价进行有效管理，对现场变更进行严格管理，通过招标的方式进行工程的采购以及施工，从而对投资的成本以及风险予以控制，提高企业的可得利益。 　　关键词：工程造价；建设项目；阴功；管理 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 　　一、造价管理 　　1 投标中的工程造价管理 　　过去对于建筑市场，主要依赖计划经济进行指导，而现在的建筑市场的主导则是依赖于市场经济，基于激烈的竞争，工程竞标已经成为了当代建筑施工企业进行项目竞争的主要方式，所以，中标几率的提高，必须依赖于高质量、高规范化的标书。 　　首先，应当对工程信息进行充分的了解，通过信息的搜集，为中标打下基础，这是因为信息获取是工程投标的前提。在信息获取的过程中，通过对信息的分析，施工企业应当选取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素质造价工程师队伍，从而提高自身对于造价管理的能力。 　　另外，投标时，对于所有的投标文件需要进行编标，另外还有一个答疑过程，最后才进行定标。答疑主要在投标前进行，投标方需要对招标文件以及相关的图纸资料进行了解，从中找出自己一伙的地方进行询问。而编标则是通过专门成列的小组人员，分工进行标书的编制，其中要求编标人员必须高度负责一丝不苟。并且有需要将工程量准确的计算出来，从而确定工程报价准确可靠。另外，在报价过程中需要依照经验进行估算或者报价相对较为模糊时，可以向一些工作经验较为丰富的人员进行意见的征询，或者搜集相关资料，不能擅自主观臆断，导致报价过高或者过低。另外，还需要依照实际情况进行标价，并且还要做到知己知彼，了解其他的竞标对手的情况，以企业实际利益作为出发点，确定报价。另外需要注意的是，在报价的过程中，可以相对的将标价降低一些，从而可以增加自身的中标几率。 　　2 施工中工程造价管理 　　首先，施工中对于成本的预算核心应当是造价管理，而其管理原则则是对成本的降低，这就就需要技术、机械人员相互之间相互配合，并结合材料的应用，不能够单独的将任一环节分离出来，一旦配合不紧密就会导致材料以及资源的浪费。另一方面，施工过程中的索赔问题也是成本控制的核心问题，施工企业必须加强索赔观念的形成，并清楚的认识和了解索赔程序和其意义。 　　二、控制分析方法 　　对工程项目进行管理需要依照工程项目的实际特点，而针对成本的管理业应当以工程实际特点做为基础其主要任务是对项目成本进行监控并在事前进行预测和分析，从而有效管理项目价格的活动。工程项目成本是影响企业利润的又一因素，因而对成本的控制能够令施工企业获得更多的利润。因此，在施工过程中，工程项目成本的有效控制已经逐步的成为了当前施工控制的重要内容，其直接决定了企业能够获得的利润大小。而成本的有效控制方法则应当从以下几方面入手： 　　对工程进行成本控制的最佳时期应当是施工前，即目标成本管理。对目标成本进行管理主要应当从以下几方面进行，首先对目标成本进行确定，其次预测成本并编制计划。企业对于生产经营中的各项活动都应当进行监孔，如若发现成本控制的相关问题应当及时的予以补救，从而对整体范围内的预算进行控制。 　　在施工过程中进行成本控制，也就是成本执行过程中的管理。其主要包括生产资料的耗费、人工耗费的控制，以及对现场施工过程中的进度、质量、安全的控制，和其他费用的控制等内容。首先，要加强业内管理。在工程项目开工的时候，应认真做好对图纸的审计工作，要仔细看透图纸，以方便施工，也可以提出修改意见，确保工程的安全展开又能降低资源的消耗。对施工组织设计进行优化，也是控制成本的一个有效办法，选择适合的施工器具，使其既能满足施工的要求又具有经济性。其次，对生产资料的耗费企业也可以进行控制，在项目生产的过程中，机械设备和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企业应当建立一个完善的采购制度和收发料制度，在不影响正常施工的前提下，应当适当减少材料的储存量，以加快资金的流转。采购材料也应货比三家，选择质量好单价少的商家，遵守专家的采购原则，即应派出由相关经验的专业采购人员进行采购。同时也要加强施工现场的管理，建立严格收发制度，收料时要认真地检验、保证质量，发料时严格按照计划发出。同时，对于材料的余料应当进行充分利用，坚持回收、废物的再次利用，这也可以减少一定原料的成本。对于机械的充分使用也是一个不可忽视的环节，既要合理调度也要充分利用，提高机械的使用率。对于机械设备也要进