班组建设管理经验上报表.doc

单位（班组）名称：保卫科生产保卫班 主标题 加强消防隐患排查 班组 负责人 刘均绪 班组总人数 9 班 组 长 管 理 经 验 典 型 材 料 主要指四个方面： 1、班组创新管理的主要模式和方法： 深入基层单位、仓库、生产岗位，查处消防安全隐患，保证消防器材完好、有效。 2、班组管理实际应用的手段和做法： 1．掌握本单位重点部位，储存物资，机械设备的防火性能和灭火器材的部分情况，会使用灭火器扑灭初起火灾。 2．经常对电源、火源及要害部位进行检查，对不符合防火要求的电源、火源立即整改、熄灭和关闭。 班 组 长 管 理 经 验 典 型 材 料 3、班组管理运行的实际效果和特点： 通过加强防火负责任，在岗人员的法律法规、消防安全知识的培训，切实有效地提高了在岗人员的防火意识。 2、班组长在管理上的典型成功经验和事迹： 刘均绪作为消防专干，政治素质高，责任心强， （ 5 ）月单位班组建设活动实施推进计划 项目实施计划内容 活动/落实时间 深入学习集团公司加强隐患排查的三个文件精神，及时开展并落实到位 2011．5 要求： 1、各单位工会要针对获得的月/季优胜（优秀）班组（长）中，及时总结、归纳、提炼、浓缩班组在管理上的具体作法和成功经验。材料文字内容表述要清晰、精炼和准确。 2、各单位工会在提炼班组（长）的管理经验和作法时，要力求重点总结班组管理上的创新性、代表性、可操作性、实效性和推广性。材料务必做到实事求是，杜绝弄虚作假。 3、各单位工会次月2日前报送一次（A4纸电子版），本材料作为工会考核的一项重要内容。 4、各单位要切实按照厂班组建设活动计划逐月推进。每月要有重点、有内容、有效果，真正使各项班组建设活动，贯穿到实际的管理工作中去。 单位班组建设管理 优胜（优秀）班组（长）管理经验材料及活动推进计划上报表 单位： 保卫科 2011年5 月1 日