02013年质量安全监理工作意见.docVIP

安徽省建科建设监理有限公司 2013年质量安全监理工作意见 一、指导思想 深入贯彻“党的十八大会议”精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观指导工作。坚持“安全第一，质量第一”的方针，认真贯彻各级建设行政主管部门的文件指令，抓好落实。 树立安全责任是监理工作过程控制的法定职责；质量责任是监理工作永恒的主题，要对其终身负责。因此必须坚持两手抓，一手抓施工安全管理，一手抓工程质量控制，两手都要硬，缺一不可。 强化监管力度，提升监控级别。加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控，要把施工质量安全的隐患排查和整改提升到常态化监管机制的级别上来，实行全过程监控和全方位履责。对存在重大隐患拒不整改的及时下达停工令并及时报告建设单位和当地建设行政主管部门。 二、工作目标： （一）安全： 1、监理项目杜绝发生监理责任的安全事故； 2、监理项目力争“零事故”、“零报告”。 3、创省、市级质量安全标准化示范工地若干项。 （二）质量： 1、监理项目竣工验收合格率100%； 2、监理项目创市级优良工程3-5项，创“黄山杯”1-3项，争创鲁班奖工程； 3、质量投诉率≤1%； 4、顾客满意度≥85%。 三、具体措施： （一）加强监理人员职责岗位教育，提高监理人员素质和责任心： 1、对在岗人员进行职业岗位培训及考核，通过培训和考核选择一批监理业务熟悉，能力和责任心强的，热爱本职工作，能吃苦爱学习的人员进级上岗。 2、在上岗前，公司要进行考核和岗前培训。总监有考核监理人员和向公司提出辞退不称职监理人员的责任。 3、教育每个监理人员要树立热爱本职工作，发挥爱岗敬业的精神，履行监理职责。 （二）强化责任意识，落实质量安全责任制： 1、健全总监负责制、落实总监责任制。建立公司、各分公司（子公司）的质量安全分级管理的责任制度，各司其职、各负其责的管理体系。总监理工程师和总监代表及项目责任人，对所负责的工程项目的质量安全工作负责，专业监理工程师对所负责的本专业质量安全工作负责。 2、健全以公司、各分公司（子公司）技术负责人为首的质量安全技术责任制，总工程师对质量安全技术全面负责，总监理工程师、总监代表和项目责任人，对所负责的工程项目质量安全技术工作负责，组成公司内部对日常质量安全工作和文明施工进行监控管理体系。 3、完善公司的质量安全管理制度，在建立质量安全组织机构和健全质量安全工作责任制的同时，完善质量安全工作管理制度: ① 健全技术文件的审查核验制度，规范审批程序。按公司建科监【2012】41号文件要求执行； 检查验收制度和督促整改制度，完善工地例会制度； 建立质量安全专题例会制度，针对质量安全隐患，及时提出整改要求，督促落实整改； 完善质量安全资料的整理、分类、立卷及归档制度。提高监理工作过程控制资料的质量，使其达到规范规定的要求，真实、齐全、具有代表性。 （三）认真贯彻落实住房和城乡建设部《关于加强保障性安居工程质量管理的通知》建保【2011】69号及省、市和地方政府有关保障性安居工程质量管理要求；贯彻落实合肥市城乡建委《关于进一步加强建设监理企业监管工作的通知》合建质安【2011】113号及上级建设主管部门有关质量、安全的会议和有关文件精神。认真贯彻公司“质量手册”、“项目管理暂行办法”等公司一系列规章制度。 （四）全面开展质量安全检查（巡查）工作： 1、按“公司考核办法”和“项目管理暂行办法”的要求，继续深入开展危险性较大的分部分项工程及重大隐患的排查和治理整改工作，推行好的项目履责经验和做法。对工程施工质量安全隐患全面排查，不留死角。落实整改或停工整改，决不手软，对不整改又不停止施工的要及时以书面上报建设单位和上级建设主管部门。 2、要求子公司、各分公司要加强项目监理部的管理和检查工作，项目监理部每周一次上报工程质量安全情况到子公司或分公司。子公司、分公司可跟据情况抽查，并将抽查结果进行表彰通报全公司。对存在重大质量安全隐患的项目部要随时报告。 3、公司组织每季度进行一次在建项目质量安全大检查。要求子公司、各分公司按月上报对所属项目监理部安全、质量、资料检查情况。为公司提供检查项目。（以便公司检查和随机抽查） 合肥地区在建项目随时巡查，对存在危险性较大的分部分项工程及重大危险源的工程列为公司重点监控工程。 4、对在监的工程施工过程实行差别化的质量安全监控，对“C类”工程，公司将列为重点监控。适时组织相关的专业技术人员进行全面的检测，及时排除隐患，确保工程的施工质量和安全，杜绝发生监理责任的质量安全事故。 5、对节假日（法定长假、双休日），加强质量安全检查监控，确保安全施工。 （五）组织专项活动、开展专项治理： 1、组织专项讲座活动，请知名专家讲述传授质量安全监理工作经验，计划每半年1-2次；项目管理部积极向公司推荐有影