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浅议如何工程造价成本控制 　　摘 要：随着我国城镇建设步伐的加快，建筑企业得到了快发的发展。工程造价控制贯穿于整个建设工程，是建筑企业投资成本中的重要组成部分，是企业经济效益的基本保障。为此，本文从规划设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算阶段全过程采取有效控制措施进行探讨。 通过科学、合理的成本控制，以提高建筑企业的经济效益，促进建筑行业的蓬勃发展。 　　关键词：建筑企业；工程造价；成本控制 　　一、设计阶段的成本控制 　　设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1。5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。 　　1、推行设计招标，择优选择设计单位 　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 　　2、开展限额设计，有效控制造价 　　积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。 　　3、采用合同措施，有效控制造价 　　针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 　　二、工程招标阶段的成本控制 　　通过招投标活动来择优选择施工单位，其目的是力求用最好的技术、最优的质量、最低的价格和最短的工期完成工程项目任务。在招投标阶段，监理的工作可以从两方面作：一是协助业主进行招标，二是协助业主与承包商签订施工合同。协助业主招标就是要做好市场定价以规范价格行为，通过竞争使价格趋于合理。高价承包使业主蒙受投资损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用，实属得不偿失。在监理工作中对报价的形成、材料及设备供应情况、工期、质量等要做一个全面、统筹的分析，为业主提供比较准确和合理的资金需用量计划。其次是协助业主签订施工合同。因为合同是办理预付款、进度款、决算款和处理工程索赔的直接依据，特别是签订承包范围时，要分项详细列出，对下一步分清合同内付款、合同外付款起着关键作用。要写清楚预付款的时间、起扣时间、金额等；对材料供应情况来说，如果业主供应部分用料的，要制定业主、承包商的工料清单，价差处理办法，其中对合同中允许变更、调整的分项应明确注明，另因不可抗力因素导致的投资损失应特别注明，分清责任。对合同中的条款逐一分析，及时发现问题，避免业主不必要的损失。 　　三、施工阶段的成本控制 　　由于施工阶段周期长，影响因素多，材料价格波动大，所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。 　　1、应当重视施工合同 　　在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 　　当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。 　　2、工程量的科学统计 　　工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。 　　3、加强施工中索赔工作的管理 　　工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。 　　4、严格控制施工中的变更 　　施