年度員工調薪建議方案.docVIP

『年度員工調薪建議方案』撰寫概要 資料來源：人力資源管理協會 秘書處 分析公司現況 大環境因素 法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資）勞保局 .tw/Lab/index.html 消費者物價指數 行政院主計處第三局（重要經社指標）.tw/dgbas03/bs8/index.htm 勞動薪資變動指數 勞委員統計處 30/acdept/h.htm 公務員調薪幅度 內在環境因素 職員部份 妥善運用公司資源，降低人事成本； 獎勵績優員工； 降低離職率 直接員工部份 人力結構的分析； 工作環境及福利制度的分析； 外在競爭環境因素 職員部份 同業的調薪幅度 薪資標準與福利制度（與同業比較） 直接員工部份 薪資趨勢－說明並比較學歷 其它 本次調薪案之預算 各部門預算列表－包括各部門應調薪之人數比例、應調整薪資總額、及預算金額等 調薪後全年增加費用概算 調薪後年增額 年終獎金年增額 退休金提撥年增額 勞健保支出年增額 其他（加班、特休代金等）費用年增額 附錄：（範例）某公司年度調薪建議方案 ○○年度員工調薪建議方案 分析現況： 大環境因素： 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會於日前公佈調整勞保最低投保薪資由 元調整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。 消費者物價指數（如附件一：最近三年調薪之參考資料彙總表）──根據附件表中得知 去年度○月～○月 消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 今年度○月～○月 消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 勞動薪資變動指數 公務員調薪幅度：今年公務人員調薪幅度經行政院核定平均調幅為百分之○。 內在因素： 有關職員部分 原調薪時間（元月一日）與年終獎金（元月～二月）時間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農曆春節前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應。為減緩人員流失，使員工在工作期間有改善其薪資或福利的期望值，故應重新考慮調薪時間。（註：離職人數－○月x人、…較去年為高） 多數部門主管反應由於公司成長迅速、求才殷切，少數同學歷、同資歷的資深員工之薪資，較新進有經驗或同業同資歷人員略有偏低現象，宜考慮予以結構性調薪。 有關直接員工部份 原調薪作業為一年兩次，但年度調薪的預算幅度相同，與事實上一年調薪一次的意義相同；另，雖然目前人力市場上供給充足，但本公司所需人數不多，且工作環境與地理位置均佳，年度二次調薪之因素亦已消失，宜簡化為一次與一般職員時間一致。 直接員工的人力結構分析：現有直接員工共計○○人（男x人、女x人），平均年齡○○歲（最高○○歲、最低○○歲），平均服務年資○年○個月，其中男性員工中x人役畢。 外在競爭環境因素： 有關職員部分（詳見附件二：職員、技術人員薪資調查分析表） ○○年度同業平均調薪幅度約○％～○％：根據職在今年度對同業薪資調查結果顯示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家。 無經驗起薪標準：有關新進人員無經驗起薪部分，職蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ…等幾家，依不同職務及學歷（專科、大專、大學、碩士）列表比較，大學及碩士學歷較不具競爭力，尤其是部份職務（如業務及研發）不易招募大學、碩士人才。因此，應考慮調整部分職務的起薪標準。 三年以下經驗之薪資比較：針對部分職務三年（含）以下有經驗的人員，做重點式薪資調查，蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家廠商，依年資及學歷列表比較，發現專科、大學的業務人員及大學的研發人員，隨著年資的增加，薪資較其它同業不具競爭力。 有關直接員工部分（詳見附件三：直接人員（OPR）薪資調查分析表） 就薪資趨勢：由薪資調查得知未役前國、高中之學歷差距愈來愈小，性別已無差異，役畢之國、高中薪資差距日益縮小，但男未役與役畢間之差距平均約○○○元（高中差異○○○、國中差異○○○）。由此顯示各廠家仍提供較優厚的條件來吸引男性役畢的青年。 就地區別差異：Ａ地區最高，平均約較平均值高出xxx元，其次為Ｂ地區，再其次為Ｃ地區。據職之瞭解，Ａ地區因有較多工業區及多家廠商，所需之人力約為ｘ人，但Ａ地區人口約ｙ人，絕大部份需仰賴外地人口，故薪資較其他地區為高且供應宿舍。 就獎酬制度而言：同業中，部份廠商設有績效獎金制度，金額在xxx～xxx元（平均值），少數廠商則採取試用期滿予以調薪（如Ａ公司xxx～xxx元，Ｂ公司xxx～xxx元）等獎酬方式來激勵員工，提高工作效率。 本次調薪建議案重點： 綜合上述大環境、內在因素及外在競爭環境等因素分析內容，職建議現階段應考慮的重點如下： 有關調幅之建議：適時反應物價指數上揚的百分比（平均上揚○％）。 １.職員部份以應調薪資總額○％為預算金額 ２.直接員工以應調薪資總額○％為預算金額 有關職員部份 １.原年度調薪時間為一月，調整為七月。 ２.業務人員無經驗起薪標準調高xxxx元，趕上市場水平。 ３