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论建筑工程项目管理中施工进度的管理 　　摘 要：建筑工程项目的施工进度影响着施工单位的经济效益，加快施工进度可以提高施工单位的竞争力。工程项目的施工进度与工程项目的管理制度有关，施工进度管理也是工程项目管理的重要内容，在提高施工进度的同时，也需要保证施工的质量。本文论述了施工进度管理的作用，分析了工程项目进度管理中存在的问题，并提出了加强工程项目施工进度管理的措施，希望可以有效的提升工程项目的管理水平。 　　关键词：工程项目；管理；施工进度；问题 　　建筑工程项目管理是一项综合性内容，其中包括工程质量管理、工程进度管理等等。工程项目施工进度的快慢影响着工程质量与效益，加强施工进度管理可以提高施工人员的工作效率，而且还能提高工程项目管理的整体水平。施工进度管理可以保证工程项目按期完成，如果工程不能按期完工的话，会增加施工单位的施工成本，降低施工单位的效益。施工单位的施工目标是增加企业的效益，而施工进度管理具有一定的经济效益，所以也是当前施工单位的重要工作任务。下面笔者结合自身经验对工程项目管理中施工进度的管理进行了论述。 　　1 施工进度管理的作用 　　施工进度管理的有效性直接关系着工程项目是否能按期完成，施工进度的拖延会影响施工单位的经济效益，降低施工单位的利润。根据某项资料显示，一项工程项目施工的计划工期是两年，但是实际完成的期限是四年，这就会增加施工管理的费用，而且会因为工期的拖延而降低投产利息，另外，工期拖延的两年还也会使施工单位失去其他施工机会，还会使实际投资远远大于计划投资，可能会使原本盈利的工程，最后负债累累。从这个案例可以看出，施工进度管理对工程项目企业有着重要的影响作用。施工进度管理的目标与投资、质量控制的目标相一致，加快施工进度可以增加投资机会，还能增加投资效益，而施工进度管理可以在保证工程质量的前提下，加快工程的进度。加强施工进度管理可以避免工程项目出现返修的情况，通过良好的施工进度管理制度，可以提高施工单位的竞争力，从而促进施工行业的发展。 　　2 工程项目施工进度管理存在的问题 　　2.1 对施工进度管理工作不够重视 　　有的施工单位由于规模比较小，而且领导干部的管理能力有限，对工程项目施工进度管理工作不够重视。这些规模比较小的施工企业，一般承包的都是小工程，工程项目的工期本身较短，而且施工简单，所以，管理人员对施工进度管理工作并不重视，忽视了施工进度管理的作用与意义。缺乏施工进度管理的工程项目，在施工的过程中没有工作目标与每日的工作任务，工作比较散漫，而且缺乏计划，这不利于工程项目质量的保证。当这些小规模的施工单位不断扩建，施工队伍不断壮大时，很容易继续延续这种工作思路，而且长时间的工作习惯，会使施工人员忽视施工进度管理的内容，这也不利于对施工人员的管理以及工作的协调。 　　2.2 施工进度的管理缺乏实际性 　　我国有的施工单位，本身团队的综合素质不强，很多管理人员缺乏专业的知识以及管理能力，其在制定施工进度管理制度时，由于专业知识不强，管理制度耗费了大量资源，而且增加了施工的成本，管理制度缺乏可行性。另外，施工进度管理制度在实施的过程中，也需要必要的监管，但是有的施工单位，管理者水平有限，对实际施工缺乏正确的指导，使得施工进度管理制度形同虚设，缺乏实际的意义。 　　2.3 施工进度管理内容质量不高 　　过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。从工程实践来看，进度计划的细化一般把握一定原则，首先作业工期要短，其次尽量符合施工工艺的自然流程。 　　2.4 施工进度计划执行不到位 　　目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义。 　　3 加强工程项目施工进度管理的措施 　　3.1 单项工程进度控制 　　在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。 　　3.2 采用网络计划控制工程进度 　　用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关键，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。 　　3.3 采用工程曲线控制