与企业高管们共享管理感悟.docVIP

与企业高管们共享之管理悟语 孙建勋 以下是我在十几年企业管理生涯中的深思与感悟，汇成只言片语，奉献给大家，希望能够给大家带来些许的启发： 1. 先改变人，再改变成本； 2. 控制成本的实质是控制损失；控制质量的实质是控制缺陷； 3. 控制质量的关键在于控制过程；改善质量的关键在于改善过程；改善过程的关键在于改善人； 4. 发现问题是解决问题的关键；方法科学是发现问题的关键； 5. 靠质量赢得市场；靠成本赢得利润； 6. 对不同层次的人员进行培训要有所侧重：高层重意识；中层重责任；基层重方法； 7. 做好四方面工作，便能实现有效管理，一是意识培养；二是职责划分；三是规范制定；四是过程监督； 8. 班组建设是企业管理基础中的基础； 9. 人应该有点责任，有点情调。有了责任，人才会充实；有了情调，人才会快乐； 10.?? 用一成不变的方法办事，只会得到一成不变的结果； 11.?? 企业最先考虑的原则是“效率优先”，其次才是公平； 12.?? 选择的实质就是放弃，企业应学会放弃； 13.?? 企业应该靠标准提高工作水平，靠规范提高工作效率； 14.?? “严以律己，宽以待人”就是和谐； 15.?? 抱怨是员工丧失企业忠诚的开始，一定要关注员工抱怨； 16.?? 领导工作切忌面面俱到，应学会以点带面，以面带体； 17.?? 企业内部一定要培养一批敢于说真话的人，这是企业持续改进的前提； 18.?? 所有不给企业带来增值的活动都应该坚决地砍掉； 19.?? 企业发展必须能给员工带来利益才能持久； 20.?? 企业最高管理者的工作就是“抓关键的少数”—管好关键少数的人，控制好关键少数的活动… 21.?? 卓越企业必备的八个条件：前瞻性的领导、面向顾客和未来的战略、善于学习的和谐团队、灵活高效的管理系统、实事求是的工作态度、促进创新的激励机制、社会责任感和结果至上的绩效观念。 22.?? 企业领导的肩头担负着两样东西，一个是权力，一个是责任。在这两样东西中，最重要的不是权力，而是责任。没有责任感，权力只会泛滥；有了责任感，权力才能很好地发挥作用。世界上从没有过任何一位企业的领导者因为放弃了责任，只靠行使权力而取得成功。相反，那些带领企业取得卓越业绩的企业家，都是把履行责任当成了自己孜孜不倦追求的最大事业。 23.?? 从某种角度来讲，选择就意味着放弃。企业要学会选择，也就是要学会放弃。 24.?? 谁拥有优先权，谁就拥有决定权。企业应对竞争的途径只有一个——创造优先权。 25.?? 没有战略的企业是不可能走远的。 26.?? 对销售人员来讲，自信是最重要的素质。 27.?? 团体力量永远胜过个人的匹夫之勇。 28.?? 认真的态度，坚强的作风和灵活的方法是业务人员的基本素质。 29.?? 优良企业区别于一般企业有三点，一曰战略，二曰制度，三曰人才。此三者优良，该企业就优良。此三者落后，该企业就肯定会归于平庸，直至被淘汰。 30.?? 企业要抓好“两现”管理，既现金管理和现场管理。 31.?? 战略，制度和人才是企业的三大支柱。战略是企业发展的方向，但战略的保障靠制度，战略的实施靠人才。 32.?? 有三种工作对企业而言是最重要的，一是建立持续创新的技术竞争力；二是建立高效低耗的成本竞争力；三是建立稳定忠诚的大客户市场。